о недоліків теорії особистих якостей можна віднести те, що
Г? перелік потенційно важливих лідерських якостей виявився практично нескінченним, що стало неможливим створити єдино вірний образ лідера;
Г? за різними причин, таким, наприклад, як невдача в пошуку шляхів вимірювання багатьох лідерських якостей, а також в силу невизнання можливих відмінностей в залежності від організації або ситуації, не вдалося встановити тісного зв'язку між розглянутими якостями і лідерством, тим самим допомогти практичному виявленню останнього.
Висновок цієї теорії: ніякої моделі ефективного лідера не існує, кожен ефективний керівник ефективний по-своєму.
3. Поведінковий підхід до лідерства
Невдача досліджень у області особистих якостей керівника призвела вчених до вивчення поведінки керівників, так з'явився поведінковий підхід до лідерства.
Важливий внесок поведінкового підходу в теорію лідерства полягає в тому, що він допоміг провести аналіз і скласти класифікацію стилів керівництва.
Стиль керівництва - це манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих. Формування поведінкового підходу до лідерства пов'язано з розробками представників школи людських відносин. Відповідно до вихідного тези цього підходу, ефективність управління обумовлена ​​манерою поведінки керівника по відношенню до підлеглому.
Важливою відмінністю від концепції вроджених якостей було те, що дана концепція передбачала можливість підготовки лідерів за спеціально розробленими програмами.
Фокус у дослідженнях зрушився від пошуку відповіді на питання - В«якими якостями повинен володіти ефективний керівник? В», до відповіді на питання -В« який стиль лідерства найбільш ефективний? В»Найбільш відомими концепціями даного типу є наступні:
А) Теорія Х і У Мак Грегора
Мак Грегор у своїх дослідженнях визначив два стилі керівництва: Х і У.
Керівник, що дотримується стилю Х, керується такими припущеннями:
Г? люди не люблять роботи;
Г? вони вимагають, щоб ними керували;
Г? вони хочуть захищеності;
Г? ефективно вони можуть працювати тільки через погрози.
Такий стиль керівництва він назвав автократичним (авторитарним) або стилем, орієнтованим на роботу.
Керівник, що дотримується стилю У, керується такими припущеннями:
Г? праця - природний процес;
Г? при створенні відповідних умов людина буде ефективно трудитися;
Г? долучаючись до організаційним цілям, працівники використовують самоврядування і самоконтроль;
Г? сама робота і її результати будуть їм винагородою.
Б) Стилі керівництва за К. Левіну
К. Левін виділив три стилю керівництва автократичний, демократичний і ліберальний.
Автократичний стиль, на його думку, виправданий в групі або організації з нерозвиненими матеріальними і вищими потребами, а також в екстремальних ситуаціях. Цей стиль характеризуєтьс...
