я Вже задоволенні. p> За теорією К. Альдерфера ERG (existence, related-ness, growth) до основних груп потреб, Які мотівують поведінку людей, належати:
Гј Потреби Існування;
Гј Потреби зв'язку;
Гј Потреби ЗРОСТАННЯ.
Така теорія засвідчує НЕ позбав рух від нижчих потреб до Вищих, а й у зворотнього напрямі, Який демонструє Посилення мотіваційної Дії нижчих потреб за неможлівості удовольствие потреб Вищих рівнів. Наявність прямого та зворотнього рухів Щодо удовольствие потреб створює ширші возможности для стимулювання в організації: за відсутності об'єктивних чи суб'єктивних умов для удовольствие ЗРОСТАННЯ в організації працівники могут зосередітісь на якнайповнішому задоволенні потреб зв'язку чг Існування.
Теорії, Які відображають процес вінагородження , смороду акцентують уваг НЕ позбав на потребах, а й безпосередня на процесі стимулювання, візначенні умів за якіх процес мотівування буде Ефективно.
Теорія очікувань В. Врума грунтується на очікувані певної події. На поведінку працівника вплівають Такі Очікування:
Гј В«затрачені зусилля - Очікування Певного уровня результатівВ»;
Гј В«Отримані результати - Очікування певної винагородойВ»;
Гј В«очікування цінної винагородой, здатної задовольніті спожиВ».
Теорія морального стимулювання орієнтується на удовольствие потреб ВИЩОГО порядку ( Визнання, поваги ТОЩО), Використання моральних стімулів (грамоти, Медалі, звання ..). Найбільша зацікавленість працівніків у досягненні вісокої результатівності з'являється, коли моральне стимулювання вдалину доповнюється матеріальнім. Таким чином теорія матеріального стимулювання передбачає Формування и Використання матеріальніх стімулів, Розподіл заробітної плати відповідно до Дії закону розподілу кількістю и якістю праці. Базується на вікорістанні матеріальніх стімулів (форми і системи оплати праці, премії, надбавки, оплати ТОЩО).
врахування теорій мотівування в процесі управління підприємствами спріяє Вибори дієвіх та обгрунтованих стімулів, всебічному МОНІТОРИНГУ потреб працівніків, покращення умів праці, оптимальному поєднанню зацікавленості персоналу и продуктівності его праці, Досягнення організаційніх цілей на усіх рівнях.
Засоби Поліпшення мотівації праці смороду об'єднуються у п'ять відносно самостійніх напрямків: матеріальне стимулювання, Поліпшення якості робочої сили, Вдосконалення організації праці, Залучення персоналу в процесі управління и НЕ грошове стимулювання. Підвищення виробництва праці. На мою думку, стимулювання праці за помощью Підвищення заробітної плати є звичайна добро, но постійне Підвищення зарплатні НЕ є раціональнім, того можна пріслухатіся до потреб тихий споживачів, зв'язаних з потребою у творчості, досягненні Успіхів. Такоже ефективного є Напрям Вдосконалення організації праці, что характерізується Розширення робочих функцій, збагачення праці, застосовуваного Гнучкий графі...
