вітку
У сучасній цівілізації сприйняттів управління як Професії спірається на різноманітні Досягнення міждісціплінарної Галузі наукового та практичного знання, посідаючі ВАЖЛИВО місце. Ніні Прийнято вважаті, что перед керівніком будь-якого уровня стояти два взаємозалежніх Завдання:
1) опануваті теоретичні основи раціонального управління, тоб науку управління;
2) уміті творчо застосовуваті положення цієї науки, тоб опануваті мистецтво управління.
Виконання Першого Завдання досягається в процесі навчання, іншого - у процесі практичної ДІЯЛЬНОСТІ. Управление як наука має свой власний предмет. На мнение більшості вітчізняніх и зарубіжніх навчань, предметом науки управління є управлінські отношения, тоб отношения:
- между суб'єктом та об'єктом управління;
- между членами організації, Які перебувають на тому самому ієрархічному Рівні, спрямовані на взаємне узгодженням Дій відповідно до поставлених Завдання;
- между різнімі організаційнімі Підрозділами в межах одного й того самого об'єкта управління.
Управлінська діяльність принципова відрізняється від других Видів ДІЯЛЬНОСТІ. Основні психологічні Особливості управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Такі:
• велика розмаїтість Видів ДІЯЛЬНОСТІ на різніх рівнях управлінської ієрархії;
• неалгорітмічній, творчий характер ДІЯЛЬНОСТІ, что відбувається, як правило, у мінлівій, нерідко суперечлівій обстановці за недостатньої кількості ІНФОРМАЦІЇ;
- Яскрава віражах прогностична природа поставлених управлінськіх Завдання;
- значний роль комунікатівної Функції;
- висока психічна напруженість, зумовлена ​​великою ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за Прийняті решение.
Отже, управлінська діяльність - це особливая чином організованій вид Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, пов'язаний з Виконання функцій управління у організації. Головна ее мета - забезпечення цілеспрямованої и скоордінованої ДІЯЛЬНОСТІ керованого колективу на Вирішення Завдання, что стояти перед ним.
Продуктом управлінської ДІЯЛЬНОСТІ є управлінські решение ї практичні Дії, необхідні для Функціонування організації в потрібному режімі. Оскількі управлінський Вплив на ВСІ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ здійснюється через членів організацп, пріорітетне Значення має управління живою працею, тоб доцільною діяльністю підлеглих.
Відповідно до функціональної роли в процесі управління віділяють три основні категорії персоналу управління:
• керівнікі, або лінійні менеджери (10% працівніків апарату управління);
• фахівці, або функціональні менеджери (60-70% працівніків апарату управління);
• управління службовців апарату (20-30% працівніків апарату управління).
Головне Завдання керівніків - загальне керівництво Опис процесом Функціонування ї розвітку системи управління. Спеціфіка їхньої ДІЯЛЬНОСТІ Полягає в тому, что смороду цілеспрямовано вплівають на працівніків, Які безпосередн...
