овольняти зрослі потреби сучасного промислового та сільськогосподарського виробництва, фінансових систем, сфери науки, освіти, охорони здоров'я та ін Якщо середні за розмірами підприємства будуються і раніше за традиційним принципом, то більш великі об'єднання містять як елементи старої системи, так і нові форми організації своєї діяльності.
Дивізіональна організаційна структура . Особливо явно нова організаційна структура проявляється на великих підприємствах з широкою номенклатурою товарів і послуг, що швидко змінюється технікою і технологією, реагує на зміни потреб і попиту суспільства на новітні споживчі товари. Вона отримала назву дивізіональної організаційної структури (лат. divisio - поділ). p> Поділ функцій тепер не обмежується тільки по класичним принципом: виробництво - постачання - фінанси. На великих підприємствах підпорядковані їм відділення починають спеціалізуватися на виробництві якого-небудь одного продукту або збільшують асортимент і реалізацію всієї продукції. Це тягне за собою виникнення продуктової структури. Вихід підприємств з даною продукцією за межі свого регіону і навіть національні кордони веде до необхідності створювати територіальні структури. Непередбачуваність і нестабільність зовнішнього оточення вимагають від керівників створення інноваційної структури, де спеціальні відділи ведуть розробку, освоєння та підготовку до масового виробництва нових видів продукції або послуг. На багатьох великих фірмах сфера збуту виросла в цілі відділи маркетингу, де основою структуризації є ринкові структури. Такі організаційні структури отримали певну самостійність і права розпоряджатися належними їм коштами не строго по інструкції, а погодившись з мінливої вЂ‹вЂ‹зовнішнім середовищем і внутрішніми можливостями. Зросла місцева ініціатива, яка і реалізується тими, хто виступає з нею, одночасно повністю відповідаючи за отриманий результат. З'явилася можливість швидше і результативніше відповідати на зміну обстановки, враховувати нові потреби.
Але дивізіональні структури, як і функціональні, не вільні від недоліків. Так, значно ускладнився процес контролю за діями нових структур. Негативні результати роботи можуть проявитися лише з плином часу, коли буде пізно виправляти покладений зверху. Розширення горизонтальних зв'язків, при всій своїй позитивності, несе ослаблення вертикальних зв'язків. Можуть виникнути труднощі через дублювання і плутанини в мережі команд і управлінських рішень. Надмірна автономізація частин організації може призвести до повної втрати впливу з боку центральних структур, а отже, підпорядкування єдиним цілям і завданням.
2. Адаптивні структури
Функціональні (за основними видами робіт) та дивізіональні (Розділова за основними напрямками діяльності) структури організацій не зупинилися в своєму розвитку. Вони модифікуються, вдосконалюються, всередині них утворюються нові структури, які призначаються для виконанн...
