льки до адміністративного управлінню. Слово В«менеджментВ» слід інтерпретувати в російській мові не як управління в широкому сенсі слова, а як керівництво, адміністрування, організація справи. Менеджмент відноситься, насамперед, до організацій комерційного та підприємницького типу, хоча останнім часом цей термін став використовуватися в більш розширеному плані: по відношенню до некомерційних організаціям, до державного управління економікою регіону, якщо до останньої застосовуються корпоративні методи управління.
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно випливають один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. У цьому укладена важлива особливість структури стратегічного управління.
користування стратегічного управління, які вказують на те, що і цей тип управління, так само як і всі інші, не універсальний для будь-яких ситуацій і будь-яких завдань.
перше, стратегічне управління вже в силу своєї сутності не дає, та й не може дати точної і детальної картини майбутнього. Вироблене в стратегічному управлінні опис бажаного майбутнього організації - це не детальний опис її внутрішнього стану і положення у зовнішньому середовищі, а скоріше сукупність якісних побажань до того, в якому стані повинна знаходитися організація в майбутньому, яку позицію вона повинна займати на ринку і в бізнесі, яку мати організаційну культуру, в які ділові групи входити і т.п. При цьому всі це в сукупності повинно складати те, що визначить, чи виживе організація в майбутньому в конкурентній боротьбі чи ні.
друге, стратегічне управління не може бути зведене до набору рутинних правил, процедур і схем. У нього немає теорії, яка наказує, що і як робити при вирішенні певних завдань або ж у певних ситуаціях. Стратегічне управління - це скоріше певна філософія або ідеологія бізнесу та менеджменту. І кожним окремим менеджером воно розуміється і реалізується значною мірою по-своєму. Звичайно, існує ряд рекомендацій, правил і логічних схем аналізу проблем і вибору стратегії, а також здійснення стратегічного планування та практичної реалізації стратегії. Проте в цілому на практиці стратегічне управління - це:
В· симбіоз інтуїції і мистецтва вищого керівництва вести організацію до стратегічних цілям;
В· високий професіоналізм і творчість службовців, що забезпечують зв'язок організації із середовищем, оновлення організації і її продукції, а також реалізацію поточних планів;
В· активне включення всіх працівників у реалізацію завдань організації, в пошук найкращих шляхів досягнення її цілей.
третє, потрібні величезні зусилля і великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління. Потрібно введення та здійснення стратегічного планування, яке в корені відмінно від розро...
