ня персоналом багато в чому залежать від зовнішнього і внутрішнього середовища організації. p align="justify">. 80-і роки. Школа організаційної культури: Методи управління персоналом визначаються організаційною культурою, тобто стереотипами поведінки людей в організації.
. 90-і роки. Школа людських ресурсів: Люди - один із ключових ресурсів економіки. Грошові інвестиції в роботу з персоналом здатні дати високу віддачу. Мета - максимальне використання потенціалу робітників при створенні всіх умов для його інтенсивного розвитку. br/>
* В.4. Сучасні концепції управління персоналом: економічна, організаційна, гуманістична
О.4. Сучасна теорія і практика управління персоналом заснована на 4 основних концепціях:
концепція використання трудового ресурсу (економічна)
Концепція управління персоналом (організаційно-адміністративна)
концепція управління людськими ресурсами (організаційно-соціальна)
концепція управління людиною (гуманістична).
Концепція використання трудового ресурсу. Мета - максимальне використання трудового потенціалу працівників. Теоретична основа - теорія наукового управління Ф. Тейлора. Парадигма управління - економічна. Роль людини - фактор виробництва. Місце людини - елемент процесу праці. Вимоги до В«якостіВ» співробітника - технічна підготовленість, старанність, дисциплінованість, підпорядкування особистих інтересів загальному справі. Типовий стиль управління - авторитарний. Основне завдання управління: відбір здатних працівників, стимулювання, нормування. Умови ефективності: чіткі завдання для використання. Внутрішньовиробничі фактори для успіху підприємства важливіше, ніж фактори зовнішнього середовища. Особливі труднощі: складність адаптації до мінливих умов, використання обмежених можливостей персоналу. Сфера застосування: підприємства з серійним масовим виробництвом при низькокваліфікованому працю. p align="justify"> Таким чином, основним змістом управління персоналом є організація праці та заробітної плати, стимулювання ефективної роботи здійснюється шляхом оплати робочого часу.
Концепція управління персоналом. Мета - використання трудового та особистісного потенціалу людини. Теоретична основа - теорія бюрократичної організації А.Файоля. Парадигма управління - організаційно-адміністративна В«людина - позиція в штатному розкладіВ». Роль людини в системі управління - ресурс організації. Місце людини в системі управління - елемент формальної організаційної структури. Вимоги до якості співробітника - профессіоналний-кваліфікаційні та особистісні якості, відповідні посади. Основне завдання управління: відбір працівників з професійними та особистісними якостями, відповідними посади. Вивчення специфіки потреб і розробка програм їх задоволення. Умови ефективності: виділення різних підсистем управління персоналом. Особливі труднощі: перетворення людей у ​​ресурс, який потрібно розвивати на шкоду праву особистості на вибір. Сфера застосування: Підприємства з чіткою організаційною структурою звичайних галузей. p align="justify"> Таким чином, основним змістом управління персоналом є управління системою повноважень і відповідальності на всіх фазах і стадіях В«життєвого циклуВ» людини в її трудової діяльності в організації.
Концепція управління людськими ресурсами. Мета - максимальне використання потенціалу людини шляхом створення оптимальної навколишнього середовища. Теоретична основа - теорія людських відносин Елтона Мейо і постбюрократіческая теорія організації. Парадигма управління - організаційно-соціальна В«людина - непоновлюваний організаційний ресурс, елемент соціальної організаціїВ». Роль людини в системі управління - ресурс організації. Місце людини в системі управління - елемент соціальної організації. Вимоги до якості співробітника - професійно-кваліфікаційні та особистісні якості, відповідні посади, і відповідність психологічному клімату, корпоративній культурі організації. Основне завдання управління: відбір працівників з професійними та особистісними якостями, відповідними посади і корпоративної культури організації. Навчання персоналу, поглиблення, як спеціалізації, так і універсалізації. Умови ефективності: підвищення уваги до В«екології всередині і міжорганізаційних взаємодій. Особливі труднощі: відповідальність може перекладатися на зовнішні причини замість зміни курсу. Сфера застосування: середні і великі підприємства високотехнологічних галузей в умовах конкуренції. p align="justify"> Таким чином, управління поширюється як на формальну (виконання посадових обов'язків), так і неформальну (соціальні відносини всередині організації, фізичний і психологічний стан працівників і т.д.) організацію.
Концепція управління людиною. Мета - створення умов для самореалізації...
