людини. Теоретична основа - філософія японського менеджменту. Парадигма управління - гуманістична В«не людина для організації, а організація для людиниВ». Роль людини в системі управління - головний суб'єкт організації. Місце людину в системі управління - член організаційної системи. Вимоги до якості співробітника не пред'являються, внутрішньоорганізаційні відносини залежать від бажань і здібностей співробітників. Основне завдання управління: адаптація розвитку культури організації. Умови ефективності: розуміння того, що ефективне організаційний розвиток - це не тільки зміна структур, технологій, навичок, але і зміна цінностей. Особливих труднощів немає. Сфера застосування: мале підприємництво, сфера мистецтва. p align="justify"> Таким чином, основним змістом управління є самоврядування, стимулювання ефективної роботи здійснюється підвищенням якості трудового життя.
* В.5. Принципи та методи побудови системи управління персоналом
О.5. Принципи управління персоналом (ПУП) - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Пізнаючи принципи, люди відкривають закономірності. ПУП відбивають вимоги об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, тому і самі є об'єктивними. Таких принципів безліч, але за всіх умов управління персоналом здійснюється на основі наступних традиційно затвердилися у вітчизняних організаціях принципів: науковості, демократичного централізму, плановості, першої особи, єдностірозпорядництва; відбору, підбору і розстановки кадрів; поєднання єдиноначальності та колегіальності, централізації і децентралізації; лінійного, функціонального і цільового управління, контролю виконання рішень та ін Ряд американських і японських корпорацій широко використовують такі принципи управління персоналом: довічного найму, контролю виконання завдань, заснованого на довірі; поєднання такого контролю з корпоративною культурою, прийняття рішень на основі консенсусу, т . е. обов'язкове схвалення прийнятих рішень більшістю працівників.
Принципи побудови системи управління персоналом (ППСУП) - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці підрозділів управління персоналом при формуванні системи управління персоналом організації. Вони являють собою результат узагальнення людьми об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, властивих їм загальних рис, почав їх дії. Принципи об'єктивні, також як об'єктивні економічні закони. p align="justify"> Ці принципи слід відрізняти від методів побудови системи управління персоналом. Перші постійні і носять обов'язковий характер, а сукупність методів може змінюватися залежно від зміни умов при збереженні принципів. Принцип дозволяє формувати систему методів і кожен метод окремо. Але метод не має такого впливу на принцип, оскільки останній об'єктивний. Розрізняють дві групи ППСУП: принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом організації, і принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом організації. Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом в організації. br/>
* В.6. Методи управління персоналом: адміністративні, економічні, соціально-психологічні
О.6. МУП - способи впливу на колектив і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. p align="justify"> Адміністративні: встановлення держзамовлень, формування структури органів управління, затвердження адміністративних норм і нормативів, правове регулювання, видання наказів, вказівок і розпоряджень, інструктування, відбір, підбір і розстановка кадрів, затвердження методик та рекомендацій, розробка положень , посадових інструкцій, стандартів організації, розробка іншої регламентуючої документації, встановлення адміністративних санкцій і заохочень.
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі в історії як "методи батогаВ». АМУ грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу. Організаційний вплив направлено на організацію процесу виробництва і управління і включає організаційне регламентування, організаційне нормування та організаційно-методичне інструктування. p align="justify"> Економічні: техніко-економічний аналіз, техніко-економічне обгрунтування, техніко-економічне планування, економічне стимулювання, фінансування, мотивація трудової діяльності, оплата праці, капіталовкладення, кредитування, ціноутворення, участь у прибутках і капіталі, оподаткування , встановлення економічних норм і нормативів, страхування, встановлення матеріальних санк...
