рг (нар. 1904), що зумовлюють мотивацію задоволеністю або незадоволеністю роботою.
Сучасна система поглядів на менеджмент сформувалася в 50-і рр.. XX в. як кількісна школа науки управління, заснована на розумінні складних управлінських проблем, завдяки розробці і застосуванню моделей з використанням кількісних методів (Р. Акофф, С. Бір, А. Голдберг та ін.) У школі науки управління розрізняють два головних напрямки: виробництво розглядається як В«соціальна системаВ», а також використовуються системний і ситуаційний аналіз із застосуванням математичних методів і ЕОМ. Серед нових підходів: дерево рішень, мозковий штурм, управління по цілях, диверсифікація, бюджетування, гуртки якості, портфельний менеджмент. Іншим напрямком є ​​виведення загальних принципів складних систем за допомогою синергетичної методології (принципів нелінійності, самоорганізації, неравновесности економічних процесів). Це рух у загальному менеджменті отримало назву В«еволюційний менеджментВ»
. Функція планування в менеджменті. Поняття, сутність види
ПЛАНУВАННЯ - Це функція, пов'язана з визначенням цілей і завдань організації, а також ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей. p align="justify"> Поняття "планування" має 2 сенсу:
. Загальноекономічний з точки зору загальної теорії фірми
. Управлінський (одна з функцій менеджменту, яка являє собою процес визначення цілей і шляхів досягнення цих цілей). p align="justify"> Принципи планування.
. Принцип єдності. Оскільки організація це цілісна система, то складові її частини повинні розвиватися в єдиному напрямку. Це означає, що плани кожного підрозділу повинні бути пов'язані з планами всієї організації. p align="justify">. Принцип участі. Означає, що кожен член організації стає учасником планової діяльності незалежно від займаної посади, тобто процес планування повинен залучати всіх тих, кого він зачіпає. Планування засноване на принципі участі називається "парсітіпатівним". p align="justify">. Принцип безперервності. Означає, що процес планування на підприємствах має здійснюватися постійно. Це необхідно в силу того, що зовнішнє середовище організації невизначена і мінлива, тому фірма повинна коректувати і уточнювати плани з урахуванням цих змін. p align="justify">. Принцип гнучкості. Він полягає в забезпеченні можливості змінювати спрямованості планів, у зв'язку з виникненням непередбачених обставин. p align="justify">. Принцип точності. Будь-який план повинен бути складений з таким ступенем точності яка тільки можлива. Соціально-психологічні функції менеджменту забезпечують регулювання відносин між людьми, що виникають в процесі функціонування організації. p align="justify"> Соціально-психологічні аспекти управління в сучасних умовах нерідко стають вирішальним специфічним фактором успіху підприємницької діяльності організації.
До соціально-психологічних функцій менеджменту відносяться делегування і мотивація.
Обидві ці функції дозволяють визначити склад завдань і повноважень кожного з учасників здійснюваних процесів і сформувати найбільш сприятливі умови його діяльності, що стимулюють отримання високих результатів.
Делегування як функція менеджменту означає процес передачі завдань і визначення компетенції особи або групи осіб, які беруть на себе відповідальність за їх здійснення.
Завдання формулюють кінцеві і проміжні результати діяльності учасника або керівника підрозділу.
Компетенція означає обмежене право співробітника або підрозділу використовувати кошти і ресурси підприємства для виконання встановлених завдань.
Відповідальність означає зобов'язання особи або підрозділу виконувати встановлені завдання в рамках представлених повноважень, тобто прав і ресурсів.
Мотивація як функція менеджменту означає процес стимулювання всіх учасників діяльності організації, спрямований на досягнення встановлених цілей розвитку організації.
Мотивація пов'язана з використанням низки специфічних категорій і понять, що відносяться як до окремої людини, так і до колективу людей, тобто організації.
Потреби - це основна категорія класичних і сучасних концепцій мотивації, що означає усвідомлене відчуття нестачі чого-небудь або його відсутності.
Спонукання в мотиваційному механізмі - це проявлену прагнення до задоволення усвідомлених потреб, тобто мотиви цілеспрямованої діяльності.
Спонукання людини і колективу проявляються в мотиваційному поведінці, тобто поведінці, направленому на реалізаці...
