івники аналізують ринок праці, планують кількість і структуру майбутнього виробничого персоналу, формують вимоги до персоналу. У цьому відношенні корисним буде складання адаптаціограмми, яка описує не тільки вимоги, що пред'являються професійною діяльністю, а й вимоги, необхідні для швидкої адаптації до навколишнього середовища. При прийомі на роботу аналізуються адаптаційні можливості працівника, включаючи оцінку психофізіологічного типу особистості (Стан здоров'я, рухливість нервової системи, інтро-і екстраверсія), соціально-демографічні критерії (стать, вік, освіта, професійний досвід), соціально-економічні форми поведінки (відношення до цілей суспільства; слідування соціально схвалюваним нормам досягнення, наявність практичної зацікавленості; зусилля по досягненню цілей). Проводиться оцінка кандидатів і конкурсний відбір працівників.
Адаптація нового працівника як область кадрового управління на другому етапі найбільш вивчена і являє собою програму дій керівництва, що включає ознайомлення працівника з професійною діяльністю і колективом підприємства, орієнтування працівника на відповідні результати, його навчання.
В даний час організації схильні до змін зі боку зовнішнього соціально-економічного середовища. Це змушує організацію міняти свої пріоритети, розробляти нові стратегії. Ключовим аспектом кадрової політики в цій ситуації є відбір людей, здатних виконувати кілька завдань і мотивованих на зміну. У відповідності з поставленою метою серед основних інструментів їх досягнення виступають висока адаптивність працівників, їх адаптованість до можливої вЂ‹вЂ‹реорганізації підприємства. Для того щоб зберегти виробничий персонал, керівництво компанії має розробляти на підприємстві спеціальні програми, адаптують працівника до нових умов. У центрі їх уваги перебувають система підвищення кваліфікації та перенавчання, переорієнтація і перепрофілювання.
Для виконання поставлених цілей необхідно створення певної структури управління трудовою адаптацією. У великій організації в складі відділу кадрів це може бути менеджер з адаптації працівників або кадрова служба адаптації та розвитку персоналу, що виконує всю роботу, пов'язану з пристосуванням працівників до трудової ситуації. Важливе значення в цій роботі має організація зовнішніх зв'язків з професійними ліцеями, коледжами та вузами. Одним з рішень могла б стати формалізація цих відносин у вигляді укладення договорів між трудовою сферою і сферою освіти. Для їх реалізації в закони РК "Про соціальне партнерство", "Про працю", "Про освіту" необхідно внести доповнення, зобов'язують вузи наближати процес навчання до професійної практичної діяльності.
Щоб досягти високої адаптивності та адаптованості працівників, потрібно формування системи мотивації, орієнтованої на зміну. Кінцевим результатом будь-якої системи мотивації є реалізація та накопичення адаптивного потенціалу працівників, їх задоволеність роботою.
Для забезпечення досяг...
