ься про наступні психологічних проблемах, на які слід звернути увагу: здивування, переляк, смуток, обурення, пасивне ("покірне") прийняття і т.д. [9, с. 38-40]. p> Професійна адаптація: процес освоєння професійної діяльності через придбання практичних, теоретичних умінь і навичок, оволодіння необхідним обсягом знань для виконання посадових обов'язків на високому якісному рівні. По закінченні адаптаційного періоду "новачок" має не менш ніж середній рівень навичок, що робить його становище стійким серед колег.
2. Підходи до вивчення професійної адаптації
Використання різних підходів до вивчення адаптації - міждисциплінарного, структурного, процесного - дозволяє виділити основні властивості даної проблеми.
Процесний підхід.
Управління трудової адаптацією на підприємстві може бути представлено у вигляді процесу - серії взаємопов'язаних безперервних дій з боку керуючого персоналу, спрямованих на усунення конфлікту між особистісними та корпоративними потребами.
Управління трудової адаптацією відображає особливості пристосовних процесів, тому складається з трьох етапів: управління предадаптація, управління адаптацією нових працівників, управління адаптацією працівників до внутрішньофірмовим змінам. Процесний підхід в управлінні означає реалізацію концепції безперервної адаптації. На кожному етапі необхідно виконання основних керуючих функцій - планування, організації, мотивації та контролю.
Функція планування зводиться до оцінки рівня та характеру протікають пристосовних процесів. У цьому відношенні велике значення мають три показники: адаптивність, адаптованість, адаптованість. Адаптивність - ступінь мінливості і приспосабливаемости працівників до мінливих соціально-економічних умов, їх готовність до ініціативним рішенням і змінам. Адаптивність має пряму залежність з особистісним потенціалом працівника, який визначає його трудову поведінку. Рівень адаптивності визначається комплексом особистісних показників, що характеризують психофізіологічну організацію людини і його соціально-економічні можливості. Інший показник - адаптованість працівника - показує рівень його пристосування з точки зору результату. Вимірюється за допомогою групи показників, таких як ступінь задоволеності різними умовами праці та життя, психофізіологічне і соціально-економічне самопочуття працівника, оцінка їм відбуваються. Для успішності пристосовних процесів плануванню підлягають і інституційні умови праці на підприємстві. Адаптованість - це міра наданих можливостей з боку підприємства для позитивної трудової адаптації працівника. Як показано вище, всі три показника пов'язані зі створенням високого рівня трудового життя працівника.
Планування адаптаційних процесів включає визначення цілей організації. У даному випадку - це збереження і відтворення адаптивності працівника, досягнення його адаптованості, створення адаптирующей середовища.
На стадії предадаптація кер...
