нення цілей необхідний постійний моніторинг показників адаптованості - до і після прийнятих управлінських рішень, визначення їх взаємозв'язку з показниками індивідуальної та колективної продуктивності праці. Можливо встановлення вимог адаптивності для вхідних в організацію нових працівників, нормативів адаптованості як порогових показників системи якості трудового життя на підприємстві.
Система правил і процедур, що призводять до високого рівня адаптованості працівників, може розглядатися як адаптаційна кадрова політика. Основний нормою адаптаційної політики є формулювання таких принципів, як гнучкість і мобільність персоналу. Всі адаптаційні технології зводяться до реалізації програм підвищення якості життя. Для визначення їх ефективності необхідний моніторинг персоналу: відпрацювання конкретних заходів з використання і розвитку адаптаційного потенціалу, оцінка ефективності цих заходів. Так як трудова адаптація починається на стадії предадаптація, перед підприємствами постає завдання побудови адаптаційної стратегії, основними напрямками якої є організація зв'язків з ринком праці та зі сферою освіти. З посиленням конкурентної боротьби на ринку великі підприємства розробляють довгострокові стратегії, які включають: виплату студентам стипендій та грошове заохочення дипломних робіт; уявлення студентам робочих місць в час проходження практики або канікул; запрошення студентів на ярмарки, до участі в навчальних підприємницьких іграх. Завдяки такій роботі великі компанії залучали молодих фахівців різної кваліфікації, досягаючи різних кадрових переваг в порівнянні з дрібними і середніми фірмами [1, с. 79]. p> У цілому технологія проведення адаптаційної кадрової політики може бути представлена ​​у вигляді схеми (рис. 1). У центрі уваги знаходиться кадрова служба адаптації та розвитку персоналу - організаційна підструктура, виконує важливі функції на кожній стадії трудової адаптації.
1
Кадрова служба адаптації
т розвитку персоналу
предадаптація
Адаптація нових працівників
Адаптація працівників у нових умовах
Планування потреби в нових кадрах
Планування кінцевих результатів роботи нових працівників
Планування кінцевих результатів роботи персоналу в нових умовах
Моніторинг ринку праці
Моніторинг умов для адаптації нових працівників
Моніторинг умов для адаптації персоналу в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹стратегії організації
Формування критеріїв відбору персоналу
Формування принципів включення нових працівників у трудові відносин...
