підприємства, необхідні для їх вирішення матеріальні, фінансові та трудові ресурси і резерви, встановлює терміни реалізації поставлених цілей, відповідальних за їх виконання і самих виконавців. Планування дозволяє менеджерові діяти усвідомлено, керуючись як довгостроковою перспективою, так і проблемами, що виникають в поточній роботі.
Наступна функція менеджменту - організаційна. Сплановані дії необхідно втілити на практиці, організувати їх виконання. Ця робота пов'язана з створенням самої організації, її структури, управління та комунікацій, а також із забезпеченням роботи людей всіма необхідними засобами, документацією та інформацією. Це рішення широкого кола питань виробничого процесу, поставок і збуту та ін
У ході організації як процесу виникає необхідність коригувати роботу людей, координувати їх зусилля, забезпечувати необхідний ритм і послідовність виконання трудових операцій. У цьому зв'язку координація є також функцією менеджменту.
Організовуючи і координуючи роботу підлеглих, менеджер постійно стикається з різним ставленням людей до свого (дорученої) справі. Люди працюють з різною інтенсивністю і продуктивністю, можуть проявляти ініціативу і старання, а можуть працювати В«від і доВ». Виникає необхідність у наступної функції - мотивації праці.
І, нарешті, будь-яка робота, керівника або виконавця, потребує у контролі. Контроль як функція менеджменту дозволяє вчасно виявити В«Вузькі місцяВ», невідповідність норм і нормативів дійсності, виправити їх або поправити дії працівників.
У менеджменті вироблені найбільш загальні способи здійснення цих функцій. Вони названі принципами менеджменту. br/>
2. Загальні принципи управлінської діяльності
У менеджменті під принципами розуміють слідування основним вихідним положенням теорії управління, внутрішні переконання менеджерів, що визначають їх ставлення до своєї справи і нормам поведінки в колективі. У своїй роботі менеджер керується не тільки принципами, але ще й конкретними способами досягнення поставлених цілей і вирішення конкретних завдань. Ці способи або прийоми в управлінської діяльності називають методами менеджменту.
Існує багато конкретних методів управлінської роботи, але основні з них два:
Гј заснований на позаекономічний примус працівників до праці - адміністративний метод;
Гј заснований на економічному примусі до праці, за допомогою якого працівником рухає економічний інтерес.
Детальніше методи менеджменту будуть розглянуті в наступних розділах підручника. Тут зупинимо увагу лише на логіці розвитку принципів менеджменту, яких також багато, і вони не є постійними, а змінюються, розвиваються і застарівають в залежності від зовнішніх і внутрішніх умов управлінської роботи.
До таких зовнішніх і внутрішніх умов відноситься змінюється рівень розвитку продуктивних сил. Технократичний підхід до аналізу принципів управління дозволяє виділити три осн...
