(від 79 до 84%), 2-е місце за рівнем зайнятості займають жінки у віці 25 - 29 років (76%) і 50 - 54 роки ( 75,4%), 3-е місце - у віці 20-24 роки (48,9%) і 55-59 років (46,8%). Рівень зайнятості жінок у віці 60 і більше років вище (11,9), ніж у віці до 20 років (8,1%). p align="justify"> Т.П. Хохлова у статті В«Виявлення гендерних аспектів менеджменту - фактор підвищення ефективності управлінняВ» говорить про те, що в управлінській практиці гендерні аспекти охоплюють особливості різних підходів до керівництва колективом і особистістю, особливості міжособистісних відносин з урахуванням чоловічої та жіночої психіки і характерних рис інтелекту.
Різні дослідження порівняно ділових і психологічних якостей жінки і чоловіки показали, що по ряду аналізованих параметрів є певні відмінності. Разом з тим, в серйозних наукових експериментах не знайшли підтвердження деякі думки про відмінності в розумових можливостях, здібностях до навчання, якостях характеру і темпераменту у представників обох статей. У результаті були зроблені висновки, що жінки володіють якостями, які визначають їх вельми сприятливі можливості для ефективної управлінської діяльності. p align="justify"> Зміна ставлення суспільства до проблеми гендерної рівності - це довгий і важкий процес. Ефективні перетворення в російській економіці немислимі без використання жіночого потенціалу, в тому числі для підвищення ефективності та якості менеджменту. Зусилля щодо забезпечення рівноправності та рівних можливостей для чоловіків і жінок повинні бути невіддільні від соціальних перетворень в цілому. Залучення в сферу управління повинно здійснюватися на принципах рівноправності, з урахуванням професійних якостей і здібностей, а не статевої приналежності людини. p align="justify"> 2. Особливості гендерної відмінності при управлінні підприємством
гендерний управління лідерство жіночий
У суспільній свідомості багато стереотипів, один з яких, як вже було зазначено вище, чоловік краще керівник, ніж жінка. Управління - одна зі сфер, в якій подібний стан речей проглядається найбільш зримо. Для того щоб жінці пройти шлях до влади, їй необхідно подолати численні перешкоди, а чоловікам - реалізувати численні можливості. У реальних умовах жінки-менеджери стикаються з великими перешкодами для службового зростання, ніж чоловіків. p align="justify"> На думку Н.В. Ходирєвою, всі перші жінки-менеджери дотримувалися командного стилю управління, який сьогодні приносить успіх чоловікам. Зараз до прийняття рішень у сфері економіки прийшла друга хвиля жінок, що користуються своїм унікальним умінням спілкуватися і керівних абсолютно не так, як чоловіки, досягаючи успіху, створюючи і розробляючи свій В«специфічно жіночийВ» стиль управління. Вони домагаються успіху не всупереч тому, що деякі людські риси завжди вважалися В«жіночимиВ» і не годилися для керівника, а завдяки цьому. p align="justify"> Ключовим критерієм, красномовно характеризує с...
