ть інженерно-технічними, планово-економічнімі, соціальнімі та іншімі функціональнімі службами. p> 3. Допоміжні Робітники, что здійснюють технічне та інформаційне обслуговування апарату управління - збір, Первін обробка, Збереження та передачу ІНФОРМАЦІЇ (креслярі, архіваріусі, діловоді та ін.) [3, 143]
І, відповідно, основними Завдання управління кадрами в СУЧАСНИХ умів є поєднання ефективного навчання персоналу, Підвищення кваліфікації та Трудової мотівації для розвитку навиків працівніків та стимулювання їх до Виконання робіт більш високого уровня. Завдання зводяться до: p> - забезпечення ПІДПРИЄМСТВА в потрібній кількості й якості персоналу на поточний Период и на перспективу;
- удовольствие розумних потреб персоналу;
- создания рівніх можливіть ефектівності праці та раціональної зайнятості працівніків, стабільного и рівномірного завантаження ПРОТЯГ РОБОЧЕГО періоду;
- максімальної возможности Виконання різніх операцій на робочому місці. p> Основна ціль управління персоналом:
Формування вісококваліфікованого, відповідального за Доручення Справу персоналу з сучасним економічнім Мислене та Розвитку почуття професійної гордості;
забезпечення СОЦІАЛЬНОЇ ефектівності колективу. Управление персоналом як цілісна система Виконує Такі Функції:
організаційну - планування потреб и джерел комплектування персоналу;
соціально-економічну - Забезпечення комплексу умів и факторів, спрямованостей на раціональне закріплення ї Використання персоналу;
відтворювальну - забезпечення розвітку персоналу.
Управление персоналом здійснюється при допомозі науково-розроблення методів. p> Методи управління - це сукупність прійомів и процедур підготування и Прийняття, організації и контролю Виконання управлінськіх РІШЕНЬ. p> У управлінні Використовують різноманітні методи, адекватні характеру розв'язуваних фахових завдань, среди якіх [4, 231]:
Адміністративні:
-Встановлення держзамовлення.
-Формування структурованих органів управління.
-ЗАТВЕРДЖЕНИЙ адміністратівніх норм и норматівів.
-правових регулювання. -Видання Наказів, Вказівок и розпоряджені. p>-Інструктування.
-відбір, добір и розставляння кадрів.
-ЗАТВЕРДЖЕНИЙ методик и рекомендацій.
-Розробка Положення, посадових інструкцій, стандартів організації. p>-Розробка Іншої регламентуючої документації. p>-Встановлення адміністратівніх санкцій и заохочення.
Економічні:
-Техніко-економічний аналіз.
-Техніко-економічне обгрунтування.
-Планування. p>-Матеріальне стимулювання. p>-Кредитування. p>-Ціноутворення. p>-Участь у прибутках и Капіталі. p>-оподатковуваних. p>-Встановлення Економічних норм и норматівів. p>-Страхування. p>-Встановлення матеріальніх санкцій и заохочення.
Соціально-психологічні:
-Соціальний аналіз у колектіві робітніків. p>-Соціальне планування. p>-Створення...
