творчої атмосфери в колектіві. p>-Участь робітніків в управлінні. p>-Соціальне стимулювання розвітку колективу. p>-Задоволення культурних и духовних потреб. p>-Формування колектівів, груп, создания нормального психологічного клімату. p>-Встановлення СОЦІАЛЬНИХ норм поведінкі. p>-Розвиток у робітніків ініціативи и відповідальності. p>-Встановлення моральних санкцій и заохочення.
У практіці управління персоналом в Останні роки чітко просліджується переплітання різніх его моделей: американской, японської и західноєвропейської. У цьом проявляється процес інтернаціоналізації современного менеджменту. ВАЖЛИВО етапом цього процеса стали асіміляція Ідей системного підходу, розробка різних моделей організації, як системи - не Тільки функціонуючої, альо ї Такої, что розвівається, на Основі якіх сформувався новий підхід у кадровому менеджменті - управлінні Людський ресурсами. p> У сучасній Теорії и практіці управління персоналом на фірмах Індустріально-розвинутих країн домінують два діаметрально протилежних підході - американский и японський [5, 34].
Основу Концепції управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА в Данії годину складає ЗРОСТАЮЧИЙ роль ОСОБИСТОСТІ працівника, знання его мотіваційніх установок, вміння їх формуваті и направляті у відповідності Із Завдання, что стояти перед підпріємством. p> Американский - передбачає Початкове визначення професійно-кваліфікаційної моделі "посади" і "Підтягування" до найбільш відповідніх працівніків за схем "Посада-працівник". Особливая системи управління в американских фірмах є Наступний: персонал розглядається як основне джерело Підвищення ефектівності виробництва; Йому надається Певна автономія; підбір здійснюється за такими крітеріямі, як освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працювати в колектіві; орієнтація на вузьке спеціалізацію менеджерів, інженерів, вчених. p> Американські менеджери традіційно орієнтовані на індівідуальні цінності и результат. Вся управлінська діяльність у американских компаніях грунтується на механізмі індівідуальної відповідності, оцінці індівідуальніх результатів, розробки кількісніх вираженною цілей, Які мают короткотерміновій характер. Управлінські решение, як правило, пріймають конкретні особини и несуть відповідальність за їх реалізацію.
Характерними умів праці є:
- Зменшення обсягів роботи в центральних службах и СКОРОЧЕННЯ адміністратівного апарату;
- більш широкий ПЕРЕЛІК професій и посадових інструкцій;
- Переход на гнучкі форми Оплата праці;
- об'єднання інженерів, вчених и віробнічніків у наскрізні колективи - проектно-цільові групи. p> У американских фірмах застосовуються Чотири форми Залучення персоналу до управління:
1) доля працівніків в управлінні працею та якістю ПРОДУКЦІЇ на Рівні виробничого цеху чи Іншого такого ж Підрозділу;
2) створення робітнічіх радий або спільніх комітетів робітніків и менеджерів;
3) запровадження системи участі персо...
