я цілей визначаються конкретними умовами їх реалізації на найближчий період, визначають конкретними умовами їх реалізації на найближчий період, визначають стратегію організації. Цілі класифікують [3]:
1. За масштабом діяльності - глобальні, загальні, локальні, приватні. p> 2. По об'єктах - цілі організації в цілому, цілі структурних підрозділів (стратегічних зон господарювання - СЗГ, стратегічних одиниць бізнесу-СЕБ), функціональних підсистем організації:
В· Економічні, тобто зміцнення фінансової стійкості організації, зростання прибутковості.
В· Науково-технічні цілі концентруються на створенні та впровадженні у виробництво нових і удосконаленні існуючих зразків продукції, доведенні їх до рівня світових стандартів.
В· Технологічні, до них відносяться створення і впровадження нових технологій, будівництво та реконструкція виробництва, комп'ютеризація, автоматизація і т.д.
В· Соціальні цілі - це створення сприятливих умов праці, життя і відпочинку працівників, підвищення їх освітнього і кваліфікаційного рівня, ліквідація важкої і ручного праці, поліпшення медичного обслуговування.
В· Продуктивні - Це випуск продукції певного обсягу товарів і послуг, підвищення їх якості.
В· Адміністративні цілі припускають, зокрема, досягнення високої керованості, надійного взаємодії між підрозділами та окремими працівниками, високої дисципліни і злагодженості в роботі.
В· Маркетингові мети - це завоювання нових ринків збуту, залучення нових покупців, продовження життєвого циклу продукції, досягнення лідерства в продажах.
цілі конкретних виконавців:
В· Положення на ринку, що описується таким показниками, як частка ринку, обсяг продажів, відносна стосовно до конкурента доля ринку, частка окремих продуктів в загальному обсязі продажів, робота з клієнтами тощо;
В· Продуктивність, виражається у витратах на одиницю продукції, матеріалоємності, віддачі з одиниці виробничих потужностей, обсязі виробленої в одиницю часу продукції тощо; потужності організації, які виражаються в цільових показниках, стосуються розміру займаних площ, кількості одиниць техніки, тощо;
В· Фінансові результати, які описуються показниками, що характеризують структуру капіталу, рух грошей в організації, величину оборотного капіталу, рентабельність, дохід на акцію тощо;
В· Інновації. Розробка, виробництво нових товарів та поновлення технології, які описуються в таких показниках, як величина витрат на виконання проектів з області НДР, строки введення в дію нового обладнання, строки та обсяги виробництва продукту, строки введення нового продукту, збільшення випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення якості продукції тощо;
В· Керуючі аспекти. Виражені в якості менеджменту за шкалою персональних досягнень менеджерів, які працюють в організації, надійність системи, готовність і здатність виконувати нові завдання тощо;
В· Кадрові ресурси, описувані з...
