розвитку, включаючи управління персоналом.
6. Ведення листування з будь-яких питань діяльності підприємства.
7. Розгляд звітних документів і прийняття по них рішень.
8. запрашіваніе інформації про повноту і своєчасності виконання вимог керівних документів і прийнятих раніше рішень.
9. Ініціація переміщень персоналу підприємства.
10. Затвердження (Відхилення) пропозицій атестаційної комісії підприємства (іншого аналогічного органу) з питань управління персоналом.
"Таким чином, прерогативою керівника підприємства є загальне керівництво наявними в розпорядженні підприємства ресурсами, тоді як безпосередня організація управління (за відповідними напрямами діяльності) - це суть повноважень найближчих помічників керівника підприємства, до числа яких відноситься і начальник служби персоналу. "
Керівники вирішують питання оцінки результативності праці керівників і фахівців управління, оцінки діяльності окремих підрозділів системи, оцінки економічної та соціальної ефективності вдосконалення управління персоналом, аудиту.
"Під управлінським працею розуміється вид трудової діяльності з виконання функцій управління в організації, призначенням якого є забезпечення цілеспрямованої і скоординованої діяльності трудового колективу з рішенням стоять перед ним завдань. "
Об'єктом управлінської праці є сфера його застосування - організація, структурний підрозділ. Предметом управлінської праці - інформація про стан об'єкта і необхідні зміни в його функціонуванні та розвитку. Продукт управлінської праці - управлінські рішення і практичні дії, необхідні для забезпечення функціонування об'єкта в необхідному режимі.
Оскільки управлінські впливи на всі сфери діяльності здійснюються через членів колективу, пріоритетне значення має управління живою працею, тобто доцільною діяльністю всіх членів колективу. Однак слід враховувати, що більш повні результати управлінських впливів можуть бути досягнуті тільки з урахуванням їх поширення не тільки на живий, але і на матеріалізований праця, так як виробництво з'єднує ці дві його сторони.
Такий підхід особливо актуальний в ринкових умовах, коли можливе перетворення окремих структурних підрозділів великих підприємств і об'єднань у самостійні підприємства, а колектив стає господарюючим суб'єктом знаходяться в його розпорядженні засобів виробництва.
"Зміст управлінського праці стосовно до конкретного об'єкта визначається складом функцій управління. До їх числа можна віднести: визначення цілей і планування, організацію виконання, координацію і стимулювання діяльності виконавців, облік і контроль виконання. Кожна функція відображає певну форму і спосіб управлінського впливу на керований об'єкт, обумовлюючи відповідні стиль і методи управління. "
"Керівники організацій та структурних підрозділів приймають рішення з усіх найважливіших питань діяльності апарату управління. У коло їх посадо...
