вих обов'язків входять підбір і розстановка кадрів, координація роботи виконавців, виробничих ланок і підрозділів управління. Основне їх завдання - забезпечити ефективний праця виробничого колективу. "
Істота праці керівника полягає в забезпеченні загального керівництва процесом функціонування і розвитку системи управління. Умовно можна виділити три складові праці керівника: виробничу, соціально-економічну та організаційно-управлінську.
Специфіка праці керівника полягає в тому, що виробничі, економічні, технічні й соціальні завдання він вирішує переважно в організаційному аспекті, впливаючи на працівників, які повинні безпосередньо вирішувати ці завдання.
Характер праці керівника визначається тим, що він реалізує найважливішу функцію управління - функцію керівництва, вирішуючи при цьому завдання інтегрування системи управління в єдине ціле шляхом координації її окремих ланок.
"Вмінню керувати не можна навчити в школі. Це вроджена властивість людини, яке можна лише розвинути протягом життя. "
В цілому результат керівництва залежить від трьох змінних: керівника, підлеглого і зміни ситуації. У керівництві людьми немає абсолютних істин, так як поведінка тих не тільки раціонально, але й ірраціонально. На нього впливають як об'єктивні умови, вплив керівника, так і суб'єктивні моменти.
Управляти людьми найважче, бо вони найважчий об'єкт для цього. Для успіху в цій справі необхідно зрозуміти, чим викликане те чи інше поведінку підлеглих.
"Правильне поведінка виконавців обумовлено багато в чому правильною поведінкою керівника. "
Управлінське вплив на підлеглих може бути двох видів. Пасивне не робить прямого впливу на них, а регулює поведінку опосередковано (наприклад, керівник встановлює ті чи інші правила виконання роботи).
Активне вплив за допомогою різних заходів (економічних, адміністративних, організаційних, моральних та ін) мотивує позитивну поведінку, попереджає або обмежує негативний. Вплив буде ефективним, якщо виявиться вигідним тій і іншій стороні.
Крім офіційних обов'язків, закріплених у відповідних документах, керівники несуть обов'язки неофіційні. Вони повинні:
-дотримуватися заведеного в організації порядку (якщо він не влаштовує - його слід змінити);
-шанобливо ставитися до підлеглих і колегам, їх роботі, не дорікати недоліками, не висловлювати в присутності інших сумніви в їх здібностях і інш.;
-ні підкреслювати в усьому свою провідну роль;
-ні перекладати на інших свої обов'язки і не виконувати чужі;
-не замовчувати досягнення підлеглих і не приписувати собі їх успіхи;
-самокритично ставитися до себе, цікавитися думкою інших про свою роботу і поведінці; - час від часу задаватися питанням, хотілося б працювати у себе в підпорядкуванні;
-піклуватися про особисті інтереси і проблеми підлеглих і колег, про їх здоров'я, успіхи; надавати їм при необхідності всебі...
