раз і назавжди. Це, швидше, початок безперервного процесу. Ефективний повсякденний контроль за системами оплати та їх періодичний перегляд у світлі мінливих обставин дуже важливі для їх успіху.
Аспекти виробничих відносин при введенні систем оплати мають надзвичайну важливість. Система буде працювати краще, якщо вона буде прийнята працівниками. Система буде прийнята легше, якщо представники працівників будуть брати участь у всіх етапах реалізації системи: при обговоренні, впровадженні та контролі системи.
Таким чином, оптимальної, цілком ймовірно, буде система, яка:
• ретельно відпрацьована з обліками потреб організації та її працівників;
• увазі відповідальність на всіх рівнях серед керівників і рядових співробітників;
• розроблена, встановлена ​​і підтримується за участю представників працівників.
Нарешті, система оплати праці буде стимулювати мотивацію персоналу в тому випадку, якщо вона буде сприйматися персоналом організації як справедлива.
Коли мова йде про оплату праці, справедливість означає чесний підхід до виплати грошей працівникам. Несправедливість в будь-якій формі може призвести до проблем у моральному кліматі. Якщо працівники відчувають, що їх робота оплачується не по справедливості, вони можуть піти з фірми. Ще більшої шкоди справі можуть заподіяти працівники, які не йдуть, але гальмують зусилля організації. У кожному разі результатами діяльності організації в цілому наноситься шкода.
Наприклад, два бухгалтера в одній і тій же фірмі виконують подібну роботу, і робота одного з них визнана набагато більш результативною, ніж робота іншого. Якщо обом працівникам у рівній мірі підвищують заробітну плату, справедливість буде порушена і більше продуктивно працює співробітник буде незадоволений. Мотивація його праці впаде, і цілком можливо, що збільшення оплати не приведе до вигоди організації. Таким чином, в ідеалі винагорода має бути справедливим по відношенню до всіх зацікавлених сторін і сприйматися ними саме так. Хоча треба визнати, що ця мета важкодосяжним. p> У теорії винагороди виділяють зовнішню справедливість і внутрішню справедливість. Зовнішня справедливість означає, що працівникам платять за їх працю суму, порівнянну з тією, що отримують працівники в інших організаціях за подібну роботу. Внутрішня справедливість означає, що працівникам платять відповідно до тієї відносної цінністю, яку їх робота представляє для їх організації. Для визначення внутрішньої справедливості основним способом служить привласнення розряду.
Розрізняють також справедливість щодо працівників і справедливість стосовно бригади (групи). Справедливість у стосовно працівників передбачає, що праця співробітників організації, виконують однакові види робіт, оцінюється з урахуванням їх кваліфікації, якості робіт, стажу і т. д. Справедливість щодо бригади досягається в тому випадку, якщо більш продуктивні бригади отримують більше, ніж менш продуктивні.
<...
