принести з собою. До недоліків таких форм відносять Великі витрати, погіршення морально-псіхологіного клімату як наслідок конфліктів среди новіх та стара працівніків; високий ступінь ризику через ті, что ві приймаєте на роботу незнайому людину; потреба в періоді адаптації.
ПЕРЕВАГА Залучення своих працівніків полягають у тому, что цею процес можна плануваті, витрати на нього ніжчі; людям Надаються возможности службового росту, что підвіщує задоволеність роботів та Віру в собі; претенденти добро Знають структуру організації, что Забезпечує легкий од адаптацію до новіх вимог ..
Відбір персоналу - процес Вивчення псіхологічніх та ПРОФЕСІЙНИХ якости працівника з метою встановлення его прінадності для віконанні обов'язків на конкретному робочому місці чи посаді та Вибори з сукупності претендентів тихий, что найбільш задовольняє організацію з урахуванням відповідності его кваліфікації, Спеціальності, особіст якости та здатності Виконувати ту чі іншу роботу, ВРАХОВУЮЧИ Захоплення організації та его самого.
Процес відбору кадрів віконується в декілька етапів. Основна з них є попередня відбіркова розмова; Заповнення анкети та заявила; співбесіда з менеджером по кадрам; тестування; перевірка рекомендацій; Інколи медичного огляду. На Основі ціх даніх пріймається решение про прийом на роботу. Основними крітеріямі є досвід, ділові якості, професіоналізм, ФІЗИЧНІ характеристики, тип ОСОБИСТОСТІ кандидата, его потенціальні возможности. Якості, Які повінні мати претенденти візначаються в професіограмі, чи карті компетентності. Образно їх можна назваті "портретом" ідеального працівника. p> Професіограмі Складається з кількох розділів. У первом з них, ВРАХОВУЮЧИ перспектівні Завдання ФІРМИ в усіх Галузії організації, опісуються загальна характеристика Професії та ее значення. Потім на Основі детального Вивчення рис Професії, умів праці Складається, Розділ особливая трудового процеса, роботи, что віконується (что в цілому робота представляет собою, ее спеціфіка, ОБСЯГИ робіт, відповідальність працівника, взаємовідносіні з співробітнікамі та керівніцтвом, вимоги до навічок, тощо). Третій Розділ Включає інформацію про психологічні характеристики, відповідність Яким є необхідною для Виконання ПРОФЕСІЙНИХ обов'язків (психологічні Функції, Особливості сприйняттів простору та годині, необхідні характеристики уваги, чіткості, важкості, темпу, типові помилки, вимоги до надійності працівника, комунікатівності, тощо). Останній Розділ представляет собою сукупність всех вимог, что ставлять до ОСОБИСТОСТІ, ділові та Професійні якості співробітнікам (Риси характеру, здібності, загальна та професіональна направленість, знання, вміння, псіхічні якості, тип темпераменту, тощо).
Процес відбору Складається з:
1) первинне знайомство та співбесіда з претендентами;
2) збірання та обробка ІНФОРМАЦІЇ про них;
3) оцінка якости та создания достовірніх "портретів";
4) порівняння фактичність якости прете...
