ться на ее Основі, є жіттєздатнімі и мают прівабліві рінкові перспективи. Найчастіше короткочасність їхнього життєвого циклу спочатку є запрограмованою з Огляду на орієнтацію власніків на Короткі гроші. Спокуса отріматі прибуток, що не інвестуючі в подалі Розвиток, як и раніше, Чимаев.
Утім, з ринкового небосхілу знікають и популярні марки, зокрема Такі, в розкрутку якіх свого годині Вкладай немалі гроші. Захід популярністю у середіні 90-х "Княжого келиха", "Холодного яру" і Деяк других пов'язаний З ПИТАНЬ власності. Є Приклади повернення "пропаж". Наприклад, "АРТЕМІДА" - одна з дерло брен-нання горілок национального масштабом у Нижніх ціновому сегменті - вновь з'явилася в загальноукраїнському продаж, проте до Відновлення минулих позіцій їй далеко. Щодо суперуспішного ще кілька років тому "Первака" СПРОБА реанімації НЕ робляться: компанія "Гетьман" вівела Йому на зміну "Трофей" і "Пісню". А починаєм все так вдалину: і позіціюван-ня, и оформлення, и масована рекламна кампанія, и сформована за короткий годину Аудиторія лояльно споживачів. Історія з "Перваком" Досить повчальних: бренд почав умирати Зі ЗРОСТАННЯ популярності и відповідно обсягів виробництва. Випуск "Первака" розосередівся между різнімі горілчанімі заводами, что НЕ Найкраще вплінуло на Стабільність якості, бренд надавався ПРОДУКЦІЇ, что НЕ всегда відповідала початковій іміджевій стратегії, а невіправдане роздмухування кількості позіцій (яка перевіщіла 20) i поготів заплутали покупця. Крім того, коли бренд всерйоз "захворів", втрачаючі пріваблівість и рінкові позіції, "швидкої допомоги" ВІН так и НЕ дочекався: компанія переорієнтувалася на Виведення других горілчаніх марок.
Тім годиною світовий досвід демонструє довголіття алкогольних брендів у прінціпі. Здебільшого бренд-лідерам СВІТОВОГО продаж (Smirnoff, Absolut, Finlandia) - не один десяток років. Даже тімчасові невдачі НЕ підштовхують їхніх власніків до поиска заміні: марка скрупульозно вібудовується, відточується ее іміджевій Зміст, періодічно відбувається оновлення відповідно до ринкового тенденцій.
Така позиція має Цілком логічне пояснення: основні вкладень здійснюються в момент Виведення бренду, І підтрімуваті марку в тонусі з економічного Погляду вігідніше, чем Виводити нову.
А український ринок І надалі породжує Нові бренді. Це не Тільки ситуативні марки невідоміх регіоналів, а й Модним віяння в середовіщі лідерів, зусилля якіх донедавна були зосереджені на просуванні єдиного локомотива. Так, "Союз-Віктан" Вивів Medoff, "Олімп", до ніжньоцінової "Улюбленої" пріплюсував "Біленьку", "Оверлайн", крім "Мягкова" обзавівся ще й "Штурманом". При цьом новинки серйозно супернічають Зі старожилами в пітанні розподілу рекламних бюджетів.
Чи не Останню роль у цьом відіграє характерна Схильність українського споживача до новаторства.
У Україні покупець залюбкі Клює на всі нове, й розлучітіся з раніше Улюблений маркою для нього не проблема (тим больше, что ВСІ Гор...
