- структури модельного забезпечення. p align="justify"> Таким чином, результатом аналізу професійної діяльності та діяльності з навчання виступає склад і структура модельного забезпечення діяльності з підготовки управлінських кадрів.
Для досягнення цілей створення модельного забезпечення діяльності з підготовки та комплектування управлінських кадрів потрібно розробити такі оцінки компонентів моделі, які дозволяють coxpaніть семантику якісних описів і домогтися досить суворих, об'єктивних, співвідношень між складовими компонентів моделі.
Ці оцінки зберігають своє значення при трансформації складових компонентів моделі діяльності у відповідні опису умінь і знань при формуванні моделі управлінських кадрів.
Підхід до опису і класифікації посадових осіб робить можливим формалізоване подання організаційної структури управлінських формувань різного призначення у вигляді деякої рангової кадрової системи. При цьому показники сутності діяльності кожної посадової особи П i будуть виступати в ролі специфічної форми завдання професійних вимог до управлінських кадрів, що заміщає ті чи інші посади. Природно, що організація буде функціонувати тим ефективніше, чим більшою мірою відповідає цим вимогам професійна підготовка управлінця. У силу того, що будь-яка розстановка кадрів в організаційних системах завжди знаходиться в русі, ефективність управління багато в чому визначаються змістом навчання управлінських кадрів. Оскільки процес службових переміщень управлінців обумовлюється дією великого числа різних випадкових факторів (політичних, економічних, соціально-демографічних та ін), він не може бути описаний моделями, заснованими на ідеях инерциальности розвитку в часі [2].
У зв'язку з цим певний інтерес при прогнозуванні параметрів процесів професійної мобільності управлінських кадрів викликають методи, що спираються на імовірнісні подання про це явище. В якості одного з ефективних засобів аналізу може служити апарат однорідних ланцюгів Маркова, при якому процедура прогнозування параметрів, що характеризують процес службових переміщень управлінських кадрів зводиться до наступних основних етапах:
В· приведенню (за допомогою відповідних перетворень) розглянутого процесу до Марковському;
В· збору, обробки та статистичному аналізу емпіричних даних про характер використання управлінських кадрів в конкретних умовах;
В· прогнозуванню модельованого процесу та отриманню імовірнісних характеристик переміщення управлінських кадрів в ранговій системі.
На відміну від екстраполяціонних методів прогнозування цей підхід дозволяє враховувати не тільки еволюцію динамічних характеристик процесу службових переміщень упр...
