ю: як приклад називають Pepsi по відношенню до Coca-Cola, численні фірми представлення автомобілів в оренду. Щось при "Копіюванні" поліпшується, "підковував" закордонна блоха, ламається чиясь монополія, заповнюється попит, створюється конкуренція, - все це цілком гідно підприємця.
Багато успішні підприємці (Більшість успішних російських технологічних фірм також розвивалося по цій схемою) створювали свій бізнес в знайомих областях, розміщуючи своє виробництво недалеко від колишньої роботи, тримаючись навіть фізично ближче до знайомого ринку. Вони знали, що їх колишній роботодавець погано обслуговував цей ринок, або цей ринок шукає додаткового постачальника продукту або послуги, в яких гостро потребує. Дуже часто це об'єктивну готовність ринку заохотити нового постачальника-"копіювальника" пов'язане з небажанням неприємною і небезпечної залежності від одного постачальника-монополіста, або з розміром ринку. Наприклад, ринок якогось поширеного продукту (морозиво, напої, бензин) досить великий, для прийняття ще одного конкуруючого продавця.
У радянський час, коли ще було невідомо слово "реінжиніринг", існував самокритичний термін "Цельностянутая технологія". Ряд цельностянутих технологій досі визначає конкурентоспроможність найкращих з російських виробництв: відміну рєїнженірінга тільки в цивілізованому ставленні до правової стороні копіювання, у вивченні патентної чистоти пропонованої ринку копії. Домогтися патентної чистоти і при копіюванні цілком можливо, якщо оригінальний продукт з ряду причин не міг бути захищений патентами, або якісь критичні патенти завбачливо обходяться, або на критичні елементи технології або продукту купуються ліцензії.
Повністю оригінальної або "особливо блискучою "ідеї можна чекати вічно. p> Не працює і схема "Швидко-стати-багатим". Досить згадати про тисячі "підприємців", які збиралися зробити мільйони на продажі комп'ютерних програм або ренті касет для відеомагнітофонів. Дуже невелика їх кількість змогло заробити хоча б щось, безоглядно кинувшись у "гарячий" ринок з жорстокою конкуренцією, до якої вони не були готові.
Звідси випливає висновок, що ідея повинна бути не обов'язково оригінальною - вона повинна бути ефективною. Головною рисою, за якою у підсумку стали відомі успішні підприємці, була, мабуть, не просто їх готовність до ризику і напруженій боротьбі, а початкова вдумливість, яка допомогла їм побачити перспективу ще "на березі" і згодом уникнути фатальних помилок, а також знання того виру (ринку), в який вони усвідомлено кидалися. У варіанті продажу програмних продуктів така вдумливість змусила б майбутнього підприємця вирішувати конкретні питання: Кому продавати - користувачам РС або бізнесменам? Які програми - професійні або гри? Для дорогих чи дешевих комп'ютерів? Які робити знижки? Продавати чи по поштою? Продавати чи ще щось, крім програм? І взагалі: чи достатньо знаком і зрозумілий цей ринок? Одна з найбільш образливих помилок Міжнародн...
