ва, здійснюється планування карьери5.Мотівація і стимул. персоналаПредпочтеніе віддається питань стимулированияПредпочтение віддається питань мотивації (задоволенню потреб у стабільності, безпеки, соціальному прийнятті)
Етапи розробки кадрової політики
Формування кадрової політики організації складний процес, що вимагає врахування ряду факторів. Зокрема, повинні бути узгоджені такі умови як розробка загальних принципів та пріоритетних цілей кадрової політики, оцінки розвитку та результатів діяльності персоналу, фінансової, організаційно-штатної політики і т.д. Проектування кадрової політики передбачає реалізацію наступних етапів:
1) Нормування
Метою даного етапу є узгодження принципів і цілей роботи з персоналом з принципами, цілями, стратегією і етапами розвитку організації.
Нормування передбачає:
аналіз особливостей корпоративної культури;
прогноз зміни зовнішнього і внутрішнього середовища;
вироблення критеріїв ідеального співробітника;
визначення цілей розвитку персоналу.
) Програмування
Мета - розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи з урахуванням конкретизованих умов сучасної та майбутньої ситуації.
На цьому етапі складається схема процедур і заходів щодо досягнення цілей, узгоджених з цінностями і стратегією організації і закріплених документально.
) Моніторинг
Даний етап кадрової політики передбачає розробку діагностики та прогнозування кадрової ситуації, методики оцінки ефективності кадрових програм. Для побудови кадрової політики важливо виходити з уявлення про цілі, нормах і засобах здійснення кадрових заходів. p align="justify"> Показники ефективності кадрової політики
Основні показники, що характеризують ефективність кадрової політики:
витрати кадрової служби у відсотках від загальних витрат компанії;
динаміка річного бюджету кадрової служби;
співвідношення чисельності персоналу кадрової служби до загального числа співробітників компанії;
витрати кадрової служби на одного співробітника компанії;
час заповнення вакансії працівника в організації;
обсяг видатків за наймом всього, у т. ч. на одного прийнятого співробітника;
відсоток нових співробітників від загального числа працюючих;
рівень якості трудового життя - результат опитування працівників з оцінки задоволеності їхніх потреб, умовами праці, морального клімату в колективі, оплати праці тощо;
...
