ційно-стабілізуючі методи є основними. Їх Зміст Полягає у встановленні складу ЕЛЕМЕНТІВ системи и стійкіх організаційніх зв'язків между ними Шляхом закріплення ПЄВНЄВ обов'язків за системою загаль та ее окрем Ланки. Розпорядчі методи відображають Поточне Використання організаційніх зв'язків, їх часткова коригування при зміні умів роботи. Основою Розпорядчий методів є Повноваження; та обов'язки. p align="justify"> Обідві підгрупі організаційно-розпорядча методів менеджменту при вікорістанні взаємодоповнюються. Крім того, смороду взаємозамінні, что візначає Особливості управління ПЄВНЄВ типом організації або організаційної ДІЯЛЬНОСТІ в процесі менеджменту. p align="justify"> Кожний рівень менеджменту має свои Особливості організаційного впліву и вікорістовує найефектівніші. Відповідно, організаційно-розпорядчі методи менеджменту Класіфікують за Джерелами впліву, віокремлюючі Способи організаційного впліву ВИЩОГО, СЕРЕДНЯ та низового рівнів системи менеджменту. На віщому та СЕРЕДНЯ рівнях переважають регламентуючі та Нормативні методи організаційного впліву, на низовому - розпорядчі методи, Які регулюються та підтрімують повсякдення виробничо-господарську діяльність. p align="justify"> Діференціація методів організаційного впліву за рівнямі системи менеджменту закономірна, оскількі відображає ОБСЯГИ Повноваження керівніків Певного рангу, юридичне становище уровня менеджменту, его спеціфіку та функціональний Зміст на ПЄВНЄВ Щаблі менеджменту.
обгрунтована діференціація організаційно-розпорядча методів за рівнямі системи менеджменту спріяє найдоцільнішому Використання організаційніх відносін у соціотехноекономічній Системі. І навпаки,! Застосування організаційно-розпорядча методів менеджменту, что НЕ відповідають щаблю менеджменту в ієрархії управлінської структури, спричиняє зривом, Порушення ритму виробничо-господарських процесів. Таким, Наприклад, Було намагання сконцентруваті на Вищих щаблях управління за адміністративно-командної системи розпорядніцьку діяльність Із потокового регулювання ДІЯЛЬНОСТІ організацій. p align="justify"> Організаційно-розпорядчі методи менеджменту класіфікують такоже за спрямованістю на суб'єкт и об'єкт управління. Відомо, что спеціфіка певної підсістемі візначав спеціфіку організаційного впліву на неї. У процесі організації ДІЯЛЬНОСТІ суб'єкта менеджменту ВАЖЛИВО є регламентуючі акти, відповідно до якіх смороду діють, вікорістовуючі права, Повноваження та віконуючі певні обов'язки в Загальній Системі управління. p align="justify"> Трудова діяльність людей як об'єкта управлінського впліву потребує! застосування Розпорядчий АКТІВ У ФОРМІ економічного, СОЦІАЛЬНОГО та других Видів впліву.
2. Організаційно-стабілізуючі методи менеджменту
Серед організаційно-розпорядча методів менеджменту провідну роль відіграють методи організаційно-стабілізуючого впліву, спрямовані на встановлення, ...
