процеси управління проектами передбачуваними. Планування якості починається з формулювання цілей щодо якості, політик і стандартів, що відносяться до змісту проекту. Далі йдуть ідентифікація та розробка процесів управління, дій і обов'язків, необхідних для досягнення цілей і дотримання стандартів. p align="justify"> І роль інструментів планування якості тут надзвичайно важлива, оскільки вони представляють інформацію у формі планів якості та процесів управління проектами. Для того щоб отримання названих результатів стало можливим, планування якості потрібно синхронізувати з основними (планування змісту, розкладу та вартості) і допоміжними (планування ризиків, команди і закупівель) процесами [1, с. 334]. p align="justify"> Аналіз конкуренції та дослідження ринку можуть зменшувати витрати, поліпшувати характеристики виробу або підвищувати його надійність. Перед оцінкою вартості виробу необхідно деякий взаємодія з клієнтом, а також додатковий аналіз, який визначається складністю вироби. p align="justify"> Рекомендована економія і будь-які відхилення від вартості, специфікацій або креслень мають бути схвалені технічним відділом замовника перед затвердженням вартості.
Як тільки замовлення на постачання зроблено, постачальники повинні проводити періодичні наради робочої групи з усіма раніше згаданими відділами. Ці наради гарантують, що все робиться без затримки і що процес планування якості послідовно виконаний для всіх нових виробів. Наради дозволяють також чітко зв'язати задані вимоги та їх реалізацію, що сприяє ефективному виконанню перших. p align="justify"> Контрольний лист перспективного планування якості дозволяє гарантувати, що охоплені всі базові позиції. У контрольному листі вказується відповідальний за відстеження конкретної позиції, вказується термін виконання і відображається статус відповідального. Цей список містить також важливі повідомлення, які потребують уваги з точки зору управління [3, с. 24]. p align="justify"> Планування технологічного процесу починається нарадою з технічною групою замовника. У випадку більш складних виробів з його сторони повинні брати участь виробнича група, а також групи якості і постачання.
Після вибору технологічного процесу може бути розроблена і виготовлена ​​оснастка. Виробничники і персонал з технічного обслуговування повинні бути також включені в процес розробки технологічного процесу. Їх досвід може підказати ідеї, що дозволяють поліпшити і спростити процес, підвищити зручність обслуговування і ремонту, а також поліпшити ергономіку розташування обладнання. Список виробничого обладнання та інструментів допоможе планування виробництва. Повинні бути встановлені і вивірені виробничі норми, питання пересування, частоти заміни інструменту і процедури технічного обслуговування. p align="justify"> Відділ якості повинен скласти план контролю та перевірок технологічного процесу. План контролю включає номе...
