ілі мають бути:
1. Цілі повинні бути конкретними і вимірними. p> 2. Орієнтовані в часі (довгострокові, середньострокові, короткостроковими). ​​p> 3. Досяжними. p> 4. Взаємопідтримуючих (несуперечливим). p> Таким чином основним завданням планування є отримання максимального прибутку як результату діяльності та здійснення його найважливіших функцій: планування маркетингу, продуктивності, інновацій та іншого.
Цілі фірми:
1. Загальні (глобальні), розроблені для фірми в цілому:
а) відображають концепцію фірми;
б) розроблені на тривалу перспективу;
в) визначають основні напрямки програм розвитку фірми;
г) мають бути чітко сформульовані та пов'язані з ресурсами;
д) ранжирування цілей за принципом пріоритетності.
2. Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності в кожному виробничому підрозділі фірми і виражаються в кількісних і якісних показниках (рентабельність, норма прибутку).
Інші специфічні цілі (підцілі):
з маркетингу (рівень продажів, диверсифікація, система розподілу, обсяг збуту); наукові дослідження і розробки (нові товари, якість продукції, технологічний рівень); виробництво (витрати, якість, економія матеріальних ресурсів, нова та вдосконалена продукція); фінанси (структура і джерела фінансування, методи розподілу прибутку, мінімізація оподаткування); 1.2. Особливості планування.
Опис або пояснення багатьох економічних явищ являє собою процес рішення неточною задачі, що базується на суб'єктивних оцінках. І дійсно, якщо виробничий процес можна у відомому наближенні описати за допомогою математичних формул, вносячи в них час від часу певні корективи, то, наприклад при плануванні господарської діяльності підприємства математичні методи вже не дають необхідної точності. Наприклад, не можна (або принаймні дуже ризиковано) прорахувати збут продукції навіть на найближчий період, спираючись лише на математичний апарат.
У цьому, а також у багатьох інших випадках, немає об'єктивного критерію, що дозволяє зробити Прогній надійним.
Ставитися до подібного роду обставинами слід філософськи, адже якщо було б можливо володіти всією опорної інформацією, економіці не потрібні б менеджери в сучасному розумінні цього слова, та й фахівці безлічі інших професій.
Так як поряд з об'єктивними даними доводиться використовувати суб'єктивну інформацію, то виникає потреба у відповідному методологічному забезпеченні обробки зібраних даних.
Таким чином, потреба в менеджерах, їх знання, досвід та інтуїція потрібні саме в тих напрямках виробничої та комерційної діяльності, які менш за все піддаються формалізації.
До числа цих процесів відносяться стратегічне планування і прогнозування.
Можливі різновиди прогнозів можна представити у вигляді наступного ряду:
1. Економічні прогнози - носять переважно загальний характер і служать для опису стану економіки в цілому по к...
