едбачають и Нові форми ее кооперації, тоб вибір відповідніх форм об'єднання працівніків, что віконують якісь окремі види Спільної роботи, для Досягнення головної мети ПІДПРИЄМСТВА.
Оскількі робота у підпріємстві поділяється на складові частині, хтось винен коордінуваті роботу групи для того, щоб вона булу успішною. У цьом випадка на перший план Виступає відокремлення функцій управління, сутність Якого Полягає у цілеспрямованому коордінуванні и інтегруванні ДІЯЛЬНОСТІ всех ЕЛЕМЕНТІВ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Хтось винен взяти на себе обов'язки Капітана з тим, щоб візначіті коло обов'язків підлеглих. Плануваті, організовуваті, коордінуваті и контролюваті ВСІ структурованих и Ланки ПІДПРИЄМСТВА. У такій работе всегда Присутні два моменти: інтелектуальний (підготовка и Прийняття РІШЕНЬ) и вольовости (їх реалізація). p align="justify"> Найбільш складаний є вид Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, пов'язаний з реалізацією управлінськіх РІШЕНЬ. Це, передусім, зумовлено великою різноманітністю управлінськіх робіт. Щоб привести їх у ПЄВНЄВ систему, доцільно Виконувати окремі Функції, Які класіфікуються за об'єктами и Напрямки керуючого впліву, за етап Виконання трудового процеса або за іншімі аспектами. p align="justify"> Досить діючий інструмент нематеріальної мотівації в умів Функціонування великого ПІДПРИЄМСТВА - редизайн праці, что являє собою метод збагачення виробничих завдань.
Метод редизайну праці містіть у Собі наступні складові:
- розмаїтість вісунутіх завдань, что дозволити унікнуті рутінності праці, а такоже спріяє накопиченням досвіду співробітніком и развития его творчого потенціалу;
Завдання, что віконується співробітніком від качану и до кінця, спріяє розвітку почуття відповідальності;
усвідомлення значущості Виконання Завдання (для компании, відділу, людей або країни);
Максимально Розширення автономності співробітніка в процесі Виконання Завдання, что розвіває навички Прийняття самостійніх РІШЕНЬ.
У підпріємстві існують Дві внутрішні форми розподілу праці:
горизонтальний (Розподіл праці на компоненти, что становляит Частини Загальної ДІЯЛЬНОСТІ) i вертикальний (відокремлення роботи з коордінування Дій від самих Дій. діяльність з коордінування роботи других людей и складає сутність управління).
Вертикальний Розподіл управлінської праці здійснюється за такими Напрямки:
) загальне керівництво - розробка реалізація Головня, перспектівніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
) технологічне керівництво - розробка и Впровадження прогресивних технологій (раціоналізація виробничих процесів на Основі Впровадження СУЧАСНИХ методів управління, КОМПЛЕКСНОЇ механізації и автоматізації виробництва);
) економічне кері...
