розумом). Надійний, враховує всі суттєві подробиці й деталі, дбайливо ставиться до ресурсів і звичаям, прагне до збереження правил, консервативний, не любить ризику, схильний до бюрократизму і формалізму. Для успішної роботи потрібно гнучкий заступник або консультант-психолог.
2. В«ДіонісВ». Вміє миттєво реагувати на ситуацію, діяти в умовах ризику і небезпеки, конструктивно, гнучко, як за формою так і за суттю. Але не здатний пунктуально виконувати рутинну роботу, не звертає увагу на деталі і регламенти. Успіху може добитися за допомогою заступників, схильних до точної діяльності, які вміють планувати і працювати з людьми, так як сама не схильний детально розробляти і послідовно реалізовувати плани.
3. В«ПрометейВ». Прагне до розробки глобальних стратегічних концепцій. Здатний до довгострокового планування, орієнтований на результат, а не на процес, схильний допомагати іншим. Не любить пояснювати, повторювати, дякувати Співробітників, спілкуватися з малоцікавими людьми. Надзвичайно занурений у роботу, не вміє розслаблятися, вимагаючи того ж від інших. Для успіху йому необхідно вчитися переконувати і підтримувати оточуючих.
4. В«АполлонВ». Орієнтується на індивідуальні відносини та особливості кожного. Прагне дозволяти як організаційні, так і особисті проблеми. Гнучкий, доброзичливий, бере на себе безліч чужих проблем, і не завжди може їх вирішити. Потребує умінні диференціювати відповідальність.
По відношенню до влади виділяється менеджер-унітаристи, націлений на повну концентрацію її в своїх руках, щоб одноосібно вирішувати проблеми, пригнічувати або запобігати утворення політичних угруповань підлеглих і конфлікти. Спирається на команду відданих і беззаперечно підкоряються співробітників.
У противагу йому менеджер-плюралістів визнає думки й інтереси підлеглих, прагне їх балансувати з інтересами організації і своїми власними, на чому і засновує свою владу. Він визнає наявність у конфліктів не тільки негативних, а й позитивних наслідків, керує ними для блага організації і зміцнення свого становища, утримуючи конфлікти В«у русліВ», виступаючи посередником у справі їх дозволу і не даючи їм похитнути владні основи.
Функції: суть обов'язків керівника полягає в організації роботи підлеглих. Це особливий вид творчої діяльності, причому в міру зростання складності об'єкта управління та займаної посади, вимоги до творчості збільшуються.
Колишні керівники, як на Заході, так і в нашій країні, були в основному господарниками - В«штовхачамиВ», постачальниками, В«пожежникамиВ», координаторами технологічних процесів і т.п. , Що не мали при цьому права на ризик. Сучасні їхні колеги є носіями нового типу господарського мислення, орієнтованого на нововведення.
Інтеграція керівника з організацією зазвичай вище, ніж у рядових співробітників, бо він належить не тільки своїм рівнем ієрархії, а й вищого ступеня і відповідає за результати роботи в цілому. У той ж...
