оплачувана відпустка, премії, соціальний пакет, а також впевненість у тривалості терміну перебування на даному місці роботи. Крім того, велику роль відіграє можливість приділяти обом сторонам свого життя - професійної та сімейної - однакову увагу.
В«ЯкоріВ» В«МенеджментВ», В«підприємництвоВ», В«професійна компетентністьВ», В«викликВ» в середньому отримали низький бал. Це свідчить про перевагу поглиблення в сторону адміністративної діяльності, а не підвищення професійної компетентності; відсутності схильності приймати відповідальність за кінцевий результат і прикладати зайві зусилля. Підкріплюють гіпотезу і дані про задоволеності працею в організації, незважаючи на неможливість реалізації свого прагнення до автономії (незалежності від норм і обмежень). Таким чином, ми можемо стверджувати, що для співробітниць державних установ з виділяються в сучасній Росії гендерних контрактів найбільш переважним є контракт В«працюючої матеріВ». p> Про факторах опору змінам по службі
Можлива Чи успішна, ефективна діяльність організації, яка головним завданням вважає підтримку власної стабільності, незмінності своїх численних характеристик і витрачає на це майже весь час і ресурси? Переважна більшість сучасних авторів (і практикуючих менеджерів, і теоретиків від різних наук) відповідають цілком однозначно: ні. У наші дні, щоб просто вижити, а тим більше ефективно функціонувати, організація повинна змінюватися, тому зміни в ній відбуваються постійно. p> Багато спроби домогтися значних організаційних змін закінчуються невдачею, а за результатами деяких досліджень таких випадків більшість. Однією з головних видимих ​​причин невдач часто називається організаційне опір. Опір змінам - явище не випадкове, що має свою логіку і, по думку деяких дослідників, навіть неминуче. Незважаючи на зайву категоричність цього твердження, практичний досвід показує, що безконфліктне впровадження змін в організації є скоріше винятком, ніж правилом. Деякий опір персоналу зустрічається майже завжди при більш-менш значущих змінах. Говорячи про практичну неминучість в організації опору змінам, дуже важливим є питання про фактичних причини його виникнення, тому, описуючи таке явище як опір, дослідники часто концентруються на пошуку та описі його причин. Враховуючи різноманіття можливих причин, що ведуть до опору змінам, і необхідність їх диференціації, були спроби експериментальної оцінки значущості цих причин.
Наприклад, на російських підприємствах за даними двох досліджень мають місце:
індивідуальні (Невизнання проблем чи неузгодженість у розумінні їх причин; недовіра до ініціатору змін) і організаційні причини (В«нав'язуванняВ» змін, побоювання збільшення обсягу робіт) з Дж. Коттер;
технічні (Відсутність зворотного зв'язку з керівництвом), політичні (В«революційністьВ» змін) та культурологічні причини (ігнорування традицій) за С. Фролову з різною оцінкою їх значимості.
Опір в реальній практиці мо...
