любить працювати, його слід примушувати, контролювати, погрожувати покаранням, щоб змусити працювати для досягнення цілей організації.
середня людина воліє, щоб ним керували, він вважає за краще уникати відповідальності, у нього мало честолюбства, йому потрібна безпека.
Теорія В«УВ»
робота для людини так само природна, як гра.
зовнішній контроль - не єдиний засіб об'єднання зусиль для досягнення цілей організації. Людина може здійснити самоврядування і самоконтроль, служачи цілям, яким він прихильний; прихильність формується як результат нагород, пов'язаних з досягненням цілей. p align="justify"> середня людина прагне до відповідальності, його бажання уникнути відповідальності, як правило, результат минулого розчарування і викликано поганим керівництвом зверху. Середня людина наділений високим рівнем уяви і винахідливості, які рідко використовуються в сучасному житті, що веде до розчарування людини і перетворює на супротивника організації. p align="justify"> Таким чином, теорія В«ХВ» утілює чисто авторитарний стиль управління, теорія В«УВ» є демократичним стилем управління і припускає делегування повноважень, поліпшення взаємовідносин у колективі.
3. Способи впливу на організаційну поведінку
організаційний поведінка працівник
Організація - це об'єднання людей, спільно реалізують спільну мету і діють на основі певних правил і процедур.
Поведінка організації гомеостатичності, тобто здатне підтримувати найважливіші параметри в допустимих межах при виникненні несподіваних змін, порушень і ускладнень. Організації протидіють що порушує їх роботу впливів і підсилюють корисні впливу, зберігаючи стабільність свого внутрішнього середовища і зовнішніх зв'язків та забезпечуючи їх розвиток. Здатність до самозбереження і розвитку в тривалій перспективі називається сверхстабільностью. Такі властивості організацій, як гомеостатичність, стабільність і сверхстабільность, дозволяють розглядати їх як своєрідні організми - метаорганізми. p align="justify"> Поведінка організації в сучасних умовах слід аналізувати в контексті особливостей і закономірностей її взаємодії з зовнішнім і внутрішнім середовищем. У цьому зв'язку особливу значимість має адаптивність організації як здатність пристосовувати свою поведінку до різноманітних змін зовнішніх і внутрішніх факторів. p align="justify"> Вибір конкретної форми поведінки організації визначає її оптимальність - використання раціональних засобів та видів діяльності. Це формує ефективність організації, яку в цілому можна визначити як досягнення поставлених цілей з найменшими витратами. p align="justify"> Аналіз поведінки організації вимагає аналізу її взаємини з різними об'єктами: державою, засновниками, споживачами, постачальниками, працівниками, керівництвом. При цьому оцінки пов...
