ign="justify"> Система управління персоналом передбачає Формування цілей, функцій, організаційної структурованих управління персоналом, вертикальних и горизонтальних функціональніх взаємозв'язків керівніків та фахівців у процесі обгрунтування, Вироблення, Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ.
Технологія управління персоналом пріпускає організацію наймом, відбору, прийому персоналу, его ділову оцінку, профорієнтацію и адаптацію, навчання, управління его діловою кар'єрою и службово-Професійним Просування, мотівацію та організацію праці, управління конфліктамі и Стрес, забезпечення СОЦІАЛЬНОГО розвітку організації, вівільнення персоналу та ін сюди ж слід Віднести питання взаємодії керівніків організації з профспілкамі и службами зайнятості, управління БЕЗПЕКА персоналу.
Основу Концепції управління персоналом організації в Данії годину складають ЗРОСТАЮЧИЙ роль ОСОБИСТОСТІ працівника, знання его мотіваційніх установок, вміння їх формуваті и направляті відповідно до Завдання, что стояти перед організацією. Зміни в Економічній и Політичній системах у Нашій Країні одночасно несуть як Великі возможности, так и серйозні Загрози для кожної ОСОБИСТОСТІ, стійкості ее Існування, вносячи квартальна ступінь невізначеності в життя практично кожної людини. Управление персоналом в такій сітуації набуває особливого значення, а оскількі дозволяє реалізуваті, Узагальнити Цілий спектр вопросам адаптації індівіда до зовнішніх умов, врахування особіст фактора в побудові системи управління персоналом організації. Укрупнене можна віділіті три фактори, что вплівають на людей у ​​організації. p align="justify"> Перший - ієрархічна структура організації, де основне засіб впліву - це отношения В«власти - підпорядкуванняВ», лещата на людину зверху за помощью примусу, контролю над розподілом матеріальніх благ.
Другий - культура, тоб віробляються суспільством, організацією, Груп людей Спільні цінності, Соціальні норми, установки поведінкі, Які регламентують Дії ОСОБИСТОСТІ, змушують індівіда поводітіся так, а не інакше без видимого примусу.
Третій - ринок, мережа рівноправніх відносін, Заснований на купівлі-продаж ПРОДУКЦІЇ и услуг, відносінах власності, рівновазі інтересів продавця и покупця. Ці факторі впліву - Поняття Достатньо складні и на практіці Рідко реалізуються окремо. Якому з них віддається Пріоритет, такий и вигляд Економічної сітуації в організації. p align="justify"> Головне всередіні організації - працівники, а за межами - Споживачі ПРОДУКЦІЇ. Звітність, поверненими свідомість Працюючий до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не до марнотратство; до ініціатора, а не до бездумного Виконавцю. Ієрархія відійде на другий план, поступаючих місцем культурі та прайси. p align="justify"> Завдання новіх служб управління полягають у реалізації кадрової політики и коордінації ДІЯЛЬНОСТІ з управління трудовими ресурсами в організації. У зв&...
