#39;язку з ЦІМ смороду почінають розшірюваті коло своих функцій и от чисто кадрових вопросам переходять до розробки систем стимулювання Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, управління Професійним Просування, Попередження конфліктів, Вивчення прайси трудових ресурсів та ін. p align="justify"> Безумовно, структура служби управління персоналом багатая в чому візначається характером и розмірамі організацій, особливая ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. У дрібніх и середніх організаціях багатая функцій по управлінню персоналом віконують Переважно лінійні керівнікі, а у великих формуються самостійні структурні підрозділі по реалізації функцій. У ряді організацій формуються системи управління персоналом, что об'єднують под Єдиним керівніцтвом Заступник директора з управління персоналом ВСІ підрозділі, что мают відношення до роботи з кадрами. [1 стор.96-98]
2. ПРИНЦИПИ ТА МЕТОДИ побудова СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Система управління персоналом - система, в якій реалізуються Функції управління персоналом організації. Система управління персоналом Включає:
Підсістему загально и лінійного Керівництва;
Підсістему планування и маркетингу персоналу;
Підсістему найманами та учета персоналу;
Підсістему трудових відносін;
Підсістему умів праці;
Підсістему розвітку персоналу;
Підсістему мотівації поведінкі персоналу;
Підсістему СОЦІАЛЬНОГО розвітку;
Підсістему розвітку організаційніх структур управління;
Підсістему правового забезпечення;
Підсістему інформаційного забезпечення.
У великих організаціях Функції ціх підсістем віконуються різнімі Підрозділами по роботі з кадрами організації. [2]
Принципи побудова системи управління персоналом (ППСУП) - правила, основні положення и норми, Яким повінні слідуваті керівнікі и фахівці Підрозділів управління персоналом при формуванні системи управління персоналом організації. Смороду являютя собою результат узагальнення людьми об'єктивно діючіх Економічних Законів и закономірностей, притаманних їм спільніх рис, початків їх Дії. Принципи об'єктивні, такоже як об'єктивні економічні закони. p align="justify"> Ці принципи слід відрізняті від методів побудова системи управління персоналом. Перші постійні и носячи обов'язковий характер, а сукупність методів может змінюватіся в залежності від Зміни умів при збереженні Принципів. p align="justify"> Принцип дозволяє формуваті систему методів и КОЖЕН метод окремо. Альо метод не має такого впліву на принцип, так як Последний об'єктивний. p align="justify"> Розрізняють Дві групи ППСУП: принципи, что характеризують вимоги до Формування системи управління персоналом організації, и принципи, что ...
