Галузії, добір ефективного "портфеля" предприятий. p align="justify">. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставитися завдання Забезпечити Ефективне прістосування до Зміни зовнішніх чінніків (економічні Зміни, Політичні Чинник, демографічна Ситуація ї ін.). p align="justify"> Стратегічне планування грунтується на проведенні чисельного ДОСЛІДЖЕНЬ, зборі й аналізі даніх. Це дозволяє мати Постійний контроль за РІНКОМ. При цьом Варто враховуваті, что в сучасности мире Обставини СтрімКо змінюється. Отже, стратегія винна, буті розроблено так, щоб при необхідності ее можна Було замініті іншою. p align="justify"> сполучення різніх Видів планових розрахунків утворен цілісні системи планування інновацій інноваційному процесі. Его Здійснення поручається спеціальнім плановість органам и менеджерам різніх рівнів. Принципова розрізняють централізовані й децентралізовані системи планування інновацій. При централізованій Системі Виконання Функції планування покладає на центральні органи планування інновацій. У великих спеціалізованіх підпріємствах, НДІ, конструкторських бюро Зведення планування інновацій здійснюють функціональні служби (відділи або управління): ЕКОНОМІКИ ї планування розвітку ПІДПРИЄМСТВА, тематичного й календарного планування, зовнішньоекономічніх зв'язків, маркетингових досліджень, збуту, Фінансів, праці й заробітної плати, договорів и юридичного забезпечення, матеріально-технічного постачання, бухгалтерія ї ін. Центральні планові служби в цьом випадка вірішують питання стратегічного, перспективного планування, а такоже Зведення розрахунків и обґрунтувань у цілому по підпріємству. Поряд Із центральними службами в окрем функціональні ї предметні (тематичність) підрозділах створюються планові підрозділі, что займаються Переважно частко живлення оперативної планування й контролю за ходом реалізації інноваційніх процесів. p align="justify"> Централізована форма організації планування найчастіше реалізується на великих підпріємствах з відносно стійкім профілем ДІЯЛЬНОСТІ ї стабільніх темпів технічного прогресу. При децентралізованій схемі планування інновацій покладає на планові служби й керівніків Підрозділів предприятий, спеціалізованіх по тематичність принципом або відповідальніх за окремі стадії інноваційного процеса: НДДКР, виробництво, збут, постачання та ін. У цьом випадка ї стратегічне, и оперативніше планування інновацій здійснюється роздільно по Напрямки інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Одне з найважлівішіх Завдання організації планування інновацій Полягає у взаємному узгодженні окрем планів у єдиний комплекс ПОГОДЖЕННЯ и строго субординованих планових Завдання. У плануванні це Завдання звет коордінацією планів. Ее Виконання здійснюється різнімі процедурно ї методичними прийомами. Розрізняють три види коордінації планів: за періодамі, змістом й рівнем планування. Коордінація планів по періодах может здійснюватіся двояким шлях:
сумарная або наростаючій підсумок по роках візначає Зн...
