покарання;
позиція керівника - поза колективу;
зв'язку між підлеглими зведені до мінімуму і проходять, як правило, - під контролем керівника;
офіційна дистанція між керівником і підлеглими;
дріб'язкова опіка;
оцінка носить суб'єктивний характер;
емоції в розрахунок не приймаються;
витрачається багато часу та енергії на пошук і В«распеканіяВ» винних. Авторитарний керівник орієнтується на формальну владу і застосування прав, що випливають з неї, на ньому замкнута вся ділова інформація, думка керівника вирішальне, ділові розпорядження короткі, у спілкуванні переважає офіційність, тон непривітний. Такий стиль у поєднанні з особливими рисами характеру призводить до нетерпимості до будь-яких заперечень і пропозиціям підлеглих, які розходяться з його особистою думкою, приниження людської гідності і прояву грубості в спілкуванні з підлеглими. Розглядаючи прояви авторитарного стилю управління на практиці, можна виявити дві крайності. Авторитарний стиль, реалізований керівником в режимі власних відчуттів, можна описати за допомогою метафор: В«Я командувачВ» або В«Я батькоВ». При позиції В«Я-командувачВ» владна дистанція дуже велика і в організації посилюється роль процедур і правил. При позиції В«Я батькоВ» сильна концентрація влади в руках зберігається, але при цьому велику роль у його діях відіграє турбота про своїх підлеглих і відчуття відповідальності за умови їх існування, сьогодення і майбутнє. Авторитарний стиль керівництва створює напруженість у колективі, коли підвищується кваліфікаційний рівень працівників і виникає їх прагнення до самостійності. Авторитарний стиль неминучий в ситуаціях, близьких до екстремальних і кризовим, а також виправданий у колективах з нерозвиненими матеріальними та вищими потребами. p align="justify"> Демократичний стиль керівництва передбачає делегування частини завдань зі сфери діяльності керівника разом з необхідними повноваженнями підлеглим, вироблення колективних рішень за участю безпосередніх виконавців, уміння цінувати думку підлеглих. Характерні риси демократичного стилю:
НЕ монополізується інформація, вона максимально відкрита і доступна всім членам колективу;
інструкції видаються у формі рад;
надається можливість підлеглим самим вибирати найкращий спосіб вирішення виникаючих проблем;
керівник залишається доступним для дискусій, обговорень пропозицій та консультацій;
позиція керівника - всередині колективу;
оцінка носить об'єктивний характер;
спонукання в співробітниках почуття власної гідності;
сприяння підвищенню ініціативи, активності і самостійності;
...
