Збалансованість дій і організаційна координація досягаються неформальним шляхом: накопиченням досвіду, адаптацією. Зазвичай нові керуючі та працівники проходять довгий шлях посвяти у справу; їх кар'єра розвивається в темпі поступового просування в рамках фірми. Тим часом вони привчаються осягати стратегічні принципи фірми, покладаючись на свій досвід і, можна сказати, чуття. Якщо зовнішнє середовище, технології, умови конкуренції змінюються у звичному темпі, керуючі можуть поступово адаптувати свої навички роботи, користуючись накопиченими знаннями та досвідом. p align="justify"> Наскільки плідна систематична і відкрита стратегія? Деякі автори стверджують, що складність організації, неточність інформації та обмежені можливості людського сприйняття не дозволяють застосовувати системний підхід до вироблення стратегії. Вони вважають, що вироблення стратегії повинна йти несистематическим, не формальним, адаптивним шляхом, що й спостерігається в багатьох організаціях. Але судити слід тільки за результатами. Дуже багато фірм почали в останні роки формулювати свою стратегію, і відкрито оголошувати про неї. p align="justify"> Якщо ми визнаємо, що систематична вироблення стратегії - справа реальна, то виникає друге питання: чи підвищує стратегія, яка прийшла на зміну адаптивному зростанню, ефективність роботи організації? До самого останнього часу ніхто не міг відповісти на це питання ствердно. Однак в останні роки отримано кілька конкретних підтверджень такої відповіді. p align="justify"> З'ясовано, що свідома, систематична попередня розробка стратегії поглинання забезпечує значно більш високі фінансові показники, ніж відсутність плану і дії, виходячи з конкретної ситуації. Достовірність таких результатів підтверджується їх суворої статистичної верифікацією. p align="justify"> Опинившись перед лицем подібних складностей, фірма повинна вирішити дві надзвичайно важкі проблеми.
. Вибрати потрібний напрямок росту з численних альтернатив, які важко піддаються оцінці. p align="justify">. Направити зусилля численного колективу в потрібне русло. p align="justify"> Відповідь на ці питання і складає сутність вироблення і реалізації стратегії. Саме в такий момент стратегія стає управлінським інструментом, життєво важливим і вкрай необхідним. p align="justify"> Відкрите проголошення нової стратегії стає необхідним і тоді, коли вимоги з боку суспільства змушують організацію різко міняти свої орієнтири. Саме це відбувається в наші дні в багатьох організаціях поза підприємницького сектора: церквах, університетах, державному апараті. З цієї самої причини багато організацій намагаються впровадити систему В«планування - програмування - розробка бюджетуВ» (ППБ), яка є різновидом стратегічного планування. p align="justify"> Одна з головних труднощів при освоєнні процесу вироблення стратегії пов'язана з тим, що в багатьох організаціях процес прийняття попередніх рішень знаходиться в повній залежності...
