у хіба що здогадуватися - забудовник не присвячує його в свої проблеми і стан справ, та часто і сам забудовник не може передбачити долю свого проекту.
Тут питання полягає ще в тому, що наші громадяни іноді намагаються заощадити на послугах професіоналів і часто в пошуках більш низької вартості, звертаються до випадкових людей, хто як раз і може торгувати незрозуміло чим.
Також не може не дивувати той факт, що наші громадяни в своїй свідомості рівняють угоди з купівлі новобудов і вторинного житла. Купівля квартир в споруджуваному будинку - це по суті співінвестуванні в чужому бізнесі, а не просто придбання житла. Відповідно, громадянин як співінвестор отримує як плюси цієї участі в бізнесі, наприклад, більш низьку вартість, так і всі мінуси - ризики, існуючі в бізнесі створення об'єктів нерухомості.
За оцінками експертів, число агентств в Іркутську скоротилося приблизно на чверть, якщо вважати недіючими ті агентства, які припинили активну діяльність, звільнили Співробітників, перестали давати рекламу. Найскладніше доводиться середнім компаніям, так як зовсім маленькі з дуже невеликим штатом можуть працювати мало не на дому, окуповуючись з декількох угод, а великі гравці можуть виживати за рахунок диверсифікації напрямків роботи, розвиваючи саме ті сегменти, на які раніше звертали менше уваги.
За даними управління Федеральної реєстраційної служби по Іркутську, в цілому кількість угод з купівлі-продажу квартир, укладених в першому півріччі 2009 року, знизилося на 30% по відношенню до аналогічного періоду 2008 року і на 36,6% до показників 2007 року. p> Тобто, згідно офіційною статистикою, кількість угод упала на третину. Але визначити, наскільки у кожного з агентств, дрібного або великого, впала кількість угод, дуже трудно, бо навіть по окремих агентам дуже великий розкид. У якихось агентствах можуть бути ріелтори-В»зіркиВ», у яких було, наприклад, по шість-вісім угод на місяць, а тепер - по три, а у інших ріелторів, у кого було по дві-три угоди, зараз їх зовсім немає.
У кризу агентства нерухомості стали з більшою увагою ставитися до ринку оренди житла. Треба розуміти, що до кризи ріелтори більше були зацікавлені в супроводі угод купівлі-продажу, так як з них був більш вигідний відсоток. У теж час комісія при послугах з оренди - це половина розміру одного орендного платежу (За економ-класу - не більше 7 тисячі рублів), а бігати і показувати об'єкти часом доводилося так само, як при продажу. Так от, в кризу ринок оренди житла, звичайно, теж впав, але незрівнянно менше, в порівнянні з ринком купівлі-продажу, тому компанії частково В«виживаютьВ» за рахунок цього сегмента.
Назвати ріелторів безробітними дуже складно, тому що багато з них, працюючи навіть у великих компаніях, не мають звичних для всіх графіків В«п'ятиденка плюс два вихіднихВ». Як правило, від них самих залежить, який дохід вони отримають, так що багато хто на період кризи можуть просто змінити на час професію, якщо...
