кремі категорії працюючих, об'єднаних за професійними або іншими ознаками (персонал управління, обслуговуючий персонал, медичний персонал та ін.) Нерідко терміни кадри та персонал ототожнюються, що в принципі можливо, але важливо бачити і специфіку, особливості, дещо різні обсяги їх змісту. Змістовне значення терміну кадровий потенціал відповідає характеристиці наявних, у тому числі і прихованих, ще поки нереалізованих можливостей і незатребуваних здібностей кадрів державного апарату, свого роду їх прихованого резерву. Процес кадрового забезпечення не розвивається стихійно, не є вузько технологічним, не обмежується організаційно-управлінської стороною, не зводиться до підбору і розстановці лише керівних кадрів. Кадрове забезпечення державної служби повинно носити характер свідомо-організованою, предметно-практичної діяльності
, спрямованої на комплектування професійно підготовленими, сумлінними, високоморальними працівниками всіх органів влади, здатними на рівні сучасних вимог найбільш ефективно здійснювати в рамках закону і посадових повноважень завдання та функції державних органів. У цьому процесі велика роль управлінської діяльності.
У свій зміст кадрове забезпечення включає реалізацію багатьох заходів (організаційних, освітніх, економічних, управлінських, соціально-психологічних та ін), спрямованих на забезпечення потреб державних органів у кадрах певної спеціалізації та кваліфікації. Істота його полягає у випереджаючому нарощуванні числа фахівців, досвідчених чиновників для того, що відбувається в наші дні часткового оновлення складу державних службовців, в першу чергу, зайнятих в апараті нових державних структур як федерального, так і регіонального рівня, з урахуванням динамічно зростаючих вимог до їх кваліфікації та особистісним якостям. У центрі ж уваги управління персоналом і кадровими процесами в цілому стоять питання, пов'язані з розробкою науково обгрунтованих кількісних і якісних параметрів персоналу державної служби; раціональної розстановкою кадрів, підвищенням професіоналізму службовців; забезпеченням їх професійного розвитку; максимально ефективним використанням їх здібностей; плануванням та реалізацією кар'єри ; стимулюванням якості та результатів праці; соціально-економічної та правової захистом.
У визначенні місця і ролі управління персоналом у кадровому забезпеченні державної служби, у всій кадровій політиці вельми продуктивно використання принципів та елементів системного підходу. Він дозволяє визначити управління персоналом як частина, компонент системи управління державною службою, яка виступає, у свою чергу, як комплекс взаємодіючих елементів (суб'єктів і об'єктів, процесів і відносин), що утворюють якісно певну організовану цілісність. p align="justify"> З іншого боку, управління персо...
