Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Алгоритм формування організаційної культури на прикладі компанії DHL

Реферат Алгоритм формування організаційної культури на прикладі компанії DHL





алу, як володіє засобами виробництва, так і володіє здатністю до праці споживанню, в єдине ціле - єдиний соціальний організм. Суттєвою рисою сучасної організації виступають партнерські відносини на рівні взаємодії інтересів двох сторін - керуючих і керованих: організація повинна збагачувати тих, хто з нею пов'язаний, а працюючі в ній отримувати задоволення від своєї справи. p align="justify"> У цьому принципова відмінність сучасної організації від традиційної, яка є найменуванням акціонерного товариства (об'єднання акціонерів), як продукту індустріального типу господарювання. Воно являє собою відокремлену соціальну групу, пов'язану узкоекономіческімі інтересами і цілями своєї діяльності, напрямними поведінка на робочому місці і визначальними відносини з навколишнім середовищем. p align="justify"> Традиційна (економічна, адаптивна) організація - є акціонерним (пайовики, кредитори) суспільством, у якому працівники позбавлені можливості самостійно володіти засобами виробництва і використовувати їх. Діяльність традиційної організації спрямована на зниження витрат виробництва і зростання прибутку в інтересах акціонерів. Суть адміністративного управління (бюрократія) в даному випадку полягає в плануванні, організації та контролі. В результаті виникає проблема відчуження в рамках В«адміністрація - персоналВ», яка базується на філософії контракту, яка полягає в тому, що група акціонерів через менеджерів укладає угоду з групою працівників про те, що останні зобов'язуються надати певну кількість праці в обмін на певну плату. Традиційна організація виступає єдиним джерелом засобів існування для найманих працівників на основі відчуження від них засобів виробництва, жорсткого протиставлення В«робочогоВ» і В«вільногоВ» часу, пріоритету економічної мотивації діяльності. Сама виробнича діяльність працівника розглядається як невільна, а його самореалізація ідентифікується з активністю, що виноситься за межі трудового процесу і пов'язаної з неробочим часом, споживанням благ. Тому скорочення В«робочогоВ» і розширення В«вільногоВ» часу стає орієнтиром і показником соціального прогресу.

Сучасна (постекономічного, креативна) організація - це відносно відособлена соціальна спільність (спільнота), що об'єднує підприємців та найманих працівників специфічними інтересами діяльності та вимагає від усіх елементів творчості та самостійності на робочому місці. В організації такого типу застосовуються щодо уніфіковані методи неекономічній мотивації і стимуляції потенціалу працівників, їх участь у механізмі управління, а також передачі відповідальності на максимально низький рівень персоналу. Зміни в методах дії і формах організації пов'язані з наступними новаціями:

підвищення творчого потенціалу працівників і їх соціальної мобільності в забезпеченні ринкового успіху: вдосконалення персоналу як одна з основних цілей керівництва;

зміни са...


Назад | сторінка 3 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Теоретичні основи організації стимулювання найманих працівників у процесі п ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Удосконалення організації праці працівників управління на прикладі СХА &quo ...
  • Реферат на тему: Психологія професійної діяльності (на прикладі новосибірської обласної орга ...
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...