ання загальних якостей від специфічних, властивих керівнику як особистості.
) Конкурентний підхід. Він припускає наявність у керівників особливих, особистісних властивостей або певного рівня розвитку загальних властивостей, що відрізняють їх від інших людей. Пошук цих особистісних властивостей здійснюється шляхом порівняння групи керівників і людей, що не відносяться до цієї категорії, успішних і неуспішних керівників різних посадових рівнів. Найбільше цей підхід розроблений в дослідженнях Е.С.Чугуновой. У структурі особистості керівника вона виділяє адміністративно-організаторські вміння, морально-етичні характеристики, якості розуму, професійні вміння, соціальну спрямованість, мотивацію. При аналізі структури якостей особистості керівника оцінці піддаються, в першу чергу, спеціальні властивості особистості та їх підструктури, оскільки і вони виключно важливі для виконання управлінської діяльності. Спеціальна структура включає ті якості, які відрізняють ефективного керівника від неефективного. [1, c.115]
Інтерпретація виявлених відмінностей може бути пов'язана з істотними труднощами: причинами відмінностей може бути як спеціальний відбір, і формування особистісних новоутворень, обумовлених особливостями діяльності або системним оточенням, професійна деформація. Отже, замість професійних якостей дослідники можуть виявляти особливості критеріїв відбору керівників або умови їх формування. p align="justify">) рефлексивно-ціннісний підхід. У рамках даного підходу Ю.Д.Красовский вивчає особистість керівника через формування у нього рефлексивно-ціннісної концепції управління. Здатність керівника до інтеграції проявляється у формуванні, осмисленні і самокорекції його власної управлінської концепції, яка складається з ряду взаимопересекающихся концептуальних моделей діяльності. Це своєрідна програма реалізації стратегічних задумів керівника.
Зміст управлінської концепції індивідуально, і її елементами є: стратегічні задуми; економічні показники; проблеми, що виникають при виконанні показників; причини виникнення проблем; управлінські засоби усунення причин; функціональні одиниці, реалізують ці кошти; інформація про стан діяльності.
Представники аналізованого підходу вважають, що основним особистісним новоутворенням, яке формується в ході управлінської діяльності керівника і забезпечує інтеграцію процесів прийняття управлінських рішень, є система стратегічних задумів, виконують в індивідуальної управлінської концепції змістотворних функцію.
Іншу групу факторів складають індивідуальні чинники розвитку особистості керівника, до яких відносяться особистісні передумови і демографічні змінні. Виділяються фактори, що мають першорядне значення для розвитку. До них відносять: адаптаційну мобільність, контактність, фактор інтеграції соціальних функцій, ролей і ліде...
