Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Кризи в розвитку підприємства

Реферат Кризи в розвитку підприємства





аніе необхідної інфраструктури (з нуля або приведення у відповідність з особливістю виробничих потужностей ) 20-403Пріобретеніе оборудованія1004Монтаж оборудованія20-305Прівлеченіе додаткової робочої сіли5

Якщо розглядати терміни, необхідні для реалізації проектів M & A (табл. 4), то слід пам'ятати, що кожен проект M & A за всієї своєї максимальної реактивності, все ж має свої особливості відповідно до галузевої специфікою, але в середньому він триває від 1 до 3 років.

Табл. 4

Терміни реалізації проекту M & A

№ МеропріятіяСрок1Вибор об'єкта целіОт1 до 3 мес.2Осуществленіе переговорів з власниками компанії - целіОт 3 до 6 мес.3Осуществленіе M & AОт 6 міс. до 1 года4Проведеніе реорганізації придбаної компанії з урахуванням діяльності основного виробництва, тобто інтеграції об'єкта придбання в загальний виробничий циклотим 0,5 до 2 років

Якщо розглядати терміни реалізації інвестиційного проекту, то можна виділити наступні параметри (табл. 5). У середньому для досягнення поставленої задачі необхідно 2-4 роки. br/>

Табл. 5

Терміни реалізації інвестиційного проекту

№ МеропріятіяСрок1Вибор підходящої виробничої площадкіОт 2 до 3 мес.2Согласованіе та оформлення всієї необхідної документацііОт 0, 5 до 1 года.3Строітельство і монтаж проізводстваОт 1 до 3 лет4Прівлеченіе трудових ресурсовОт 1 до 2 міс. 5Виход виробництва на заплановану мощностьОт 1 до 3 років

Вплив зовнішнього середовища змушує коригувати стратегію M & A з урахуванням постійно мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації на ринку. При цьому повинні враховуватися:

В· цілі розвитку бізнесу;

В· законодавча і нормативна база;

В· конкуренція на національному та міжнародних ринках;

В· макроекономічні параметри і динаміка зростання ринку;

В· маркетингове дослідження найбільш важливих для бізнесу клієнтських груп.

Отримані дані дадуть можливість компанії вибудувати грамотну стратегію поведінки на ринку і домогтися результатів у боротьбі за лідерство. При цьому стратегія M & A повинна будуватися і здійснюватися відповідно з опрацюванням можливих сценаріїв розвитку в галузі в цілому, а також можливих відповідних дій конкурентів, компанії, що поглинається, можливих корпоративних конфліктів і пр.

Основними параметри, що дозволяють оцінити конкурентне середовище і вплив зовнішнього чинника на проект M & A, є:

В· визначення можливих кроків конкурентів, спрямованих на недопущення компанії до цікавого об'єкту;


Назад | сторінка 3 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження ринку та розробка бізнес-плану для компанії &Майстер& (в рамках ...
  • Реферат на тему: Вплив можливих змін клімату на вдосконалення виробництва
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Оцінка ефективності інвестиційного проекту будівництва та експлуатації скла ...
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності реалізації інвестиційного проекту в рамках промислового ...