align="justify"> є системою, елементи якої тісно взаємопов'язані між собою і з елементами загальної системи управління (менеджменту) на підприємстві;
взаємодіє з усіма функціональними областями підприємства, забезпечує координацію всередині системи управління, спрямовану на досягнення єдиних цілей організації;
створює інструментальну, методичну та інформаційну середовище для прийняття управлінських рішень.
орієнтований на досягнення поставлених цілей у майбутньому і довгострокової ефективності діяльності компанії.
Таблиця 1 - Визначення сутності контролінгу різними авторами
Визначення контроллінгаАвториСістема інтегрованого інформаційного забезпечення планування і контролю діяльності предпріятіяД.ХанФункція менеджменту, що полягає у визначенні стандартів, оцінці діяльності з затвердженим стандартам та коригуванні цих стандартів згідно виявленим відхиленням від планованих велічінП.ХорватЕлемент управління соціальною системою, виконує свою головну функцію підтримки керівництва в процесі вирішення ним загальної задачі координації системи управління з упором насамперед на завдання планування, контролю та информированияЙ.ВеберМежфункциональный інструмент управління, що забезпечує обгрунтованість прийнятих керівництвом решенійВ.ГлуховКонцепція системного управління і спосіб мислення менеджерів, в основі яких лежить прагнення забезпечити довгострокове ефективне функціонування організацііА.Кармінскій А.Прімак С.ФалькоІнструмент методичного та інформаційного супроводу процесу управління, сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу та контролю єдина система, яка спрямована на досягнення стратегічних цілей фірмиІ.Бородушко Е.Васільева
В цілому контролінг вирішує всі перераховані проблеми, але розстановка акцентів може бути різною. Основна мета контролінгу - орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, що стоять перед підприємством. Основні завдання:
моніторинг стану економіки і дослідження бізнес-процесів підприємства;
оптимізація бізнес-процесів;
автоматизація управління інформацією;
створення умов для прийняття управлінських рішень.
Для цього контролінг забезпечує виконання наступних функцій:
координація управлінської діяльності з досягнення цілей підприємства;
інформаційна та консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень;
створення та забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством і забезпечення раціональності управлінського процесу.
Реалізація цих функцій сприяє розвитку і поглибленню таких функцій управління як планування, організація, облік і аналіз (рис.1).
...
