В
Рисунок 1 - Еволюція функцій управління підприємством
Структурна схема, що ілюструє роль контролінгу в системі управління, представлена ​​в Додатку 1.
Контролінг - своєрідний механізм саморегулювання на підприємстві, що забезпечує зворотний зв'язок в контурі управління, тобто управління підприємством можна охарактеризувати як систему функцій, що дозволяють забезпечити виживання підприємства, одним з елементів якої є динамічний рівновагу. Ця рівновага виражається в тому, що після кожного порушення стану рівноваги система не повертається до старого, а знаходить новий стан. Структура контролінгу, відповідно до завдань та функцій, схематично представлена ​​на рис. 2. br/>В
Рисунок 2 - Розділи контролінгу
Коротко охарактеризуємо виділені розділи контролінгу.
Встановлення цілей - визначення якісних і кількісних цілей; вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення поставлених цілей.
Планування - перетворення цілей підприємства в прогнози і плани. Перший крок планування - аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і небезпек (SWOT-аналіз). На основі цього розробляють спочатку стратегію підприємства, а потім - план. План дозволяє підприємству оцінити, наскільки реально досягнення поставлених цілей, що допомагає, а що заважає їх досягти. План - це кількісне вираження цілей підприємства та розробка шляхів їх досягнення. Контролінг бере участь у розробці методики планування, координує діяльність різних підрозділів і служб підприємства в процесі планування, а також оцінює плани, визначаючи наскільки вони відповідають цілям підприємства, наскільки вони стимулюють до дії, наскільки реально їх виконання. p align="justify"> Оперативний управлінський облік - відображення всієї фінансово-господарської діяльності підприємства в ході виконання плану. Як елемент системи контролінгу він принципово відрізняється від бухгалтерського обліку. Специфіка управлінського обліку полягає в тому, що він орієнтований на інформаційні потреби керівників підприємства і підрозділів, на підтримку прийняття управлінських рішень, а бухгалтерський облік націлений насамперед на зовнішніх користувачів (державні органи, банки та ін.) p align="justify"> Система інформаційних потоків - найважливіший елемент системи контролінгу на підприємстві. Сам процес управління часто розглядають як процес перетворення інформації: управлінські впливи - це інформація особливого роду. Тому керувати, не володіючи інформацією, сьогодні неможливо. Одне з основних завдань контролінгу - інформаційна підтримка управління, вирішити її можна тільки за умови чіткого і злагодженого функціонування системи інформаційних потоків на підприємстві. На підставі всієї зібраної інформації система контролінгу здійснює контроль. Контролінг однак не тотожний контролю: контроль займається фіксу...
