нішнього середовища, виробництво продукту і передача його в зовнішнє середовище.
Завдання будь-якої організації полягає в тому, щоб реалізувати можливості зовнішнього і внутрішнього середовища. Можливості виникають, зникають, призводять до появи нових можливостей. Процес цей є перманентним. Тому організації повинні постійно реагувати на появу нових можливостей, бути адаптивними, гнучкими і рухливими, щоб зуміти їх реалізувати. p align="justify"> Всі організації відрізняються один від одного масштабами, організаційно-правовими формами, методами управління, технологіями тощо
Організація - це не тільки первинне господарське ланка в економіці, а й сукупність довгострокових норм і правил побудови та функціонування раціональних структур і виробничих процесів підприємства, що забезпечують досягнення ним встановлених цілей перспективного розвитку.
Організацію характеризують такі елементи:
. Рівні організації:
світова система;
народне господарство;
галузі народного господарства;
об'єднання підприємств;
підприємства;
підрозділи (цех, ділянка, відділ, служба тощо);
робоче місце.
. Основні категорії організації:
типи організації;
форми організації;
методи організації;
принципи організації.
Об'єктами організації виробництва на підприємстві є постачання, виробництво, збут і т.д.
Суб'єкти організації - персонал підприємства, який здійснює виробничу діяльність у відповідності зі своїми посадовими обов'язками.
2. ПОНЯТТЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. По суті, структура управління - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Таким чином, під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами.
Внутрішнім виразом організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підсистем організації. Вона спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав і відповідальності. p align="justify"> У структурі управління організацією виділяються наступні елементи: ланки (відділи), рівні (ступені) управління і зв'язку - гор...
