изонтальні і вертикальні.
До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління або їх частину. До ланок управління слід відносити і менеджерів, що здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів. p align="justify"> В основі освіти ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Встановлюються між відділами зв'язку носять горизонтальний характер. p align="justify"> подуровне управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель в системах управління організацією. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному за ієрархією: менеджери вищого ступеня управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчих ланок. Звідси виникла пірамідальна структура управління організацією, яка представлена ​​на малюнку 1. p align="justify"> Організаційні структури управління відрізняються великою різноманітністю форм, в основі яких лежать відмітні ознаки, зокрема розміри виробничо-комерційної діяльності організації, виробничий профіль, ступінь фінансово-економічної самостійності, централізація (децентралізація) управління та ін
В
Рисунок 1 - Типова пірамідальна структура управління організацією
У рамках структури протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а, отже, права і відповідальність за їх виконання.
Організаційна структура підприємства - засіб досягнення поставлених цілей і завдань. Робота над структурою повинна починатися з цілей і стратегії. Структура слід стратегії і визначається нею, тобто перша змінюється тоді, коли змінюється друга.
Структура управління виражає форму поділу праці у сфері управління та робить активний вплив на процес функціонування системи управління. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність бізнесу. p align="justify"> Організаційна структура управління не є чимось застиглим, вона постійно удосконалюється відповідно до зміненими умовами. Тому дані структури відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. Найважливіші з них такі:
масштаби бізнесу (малий, середній, великий);
виробничі та галузеві особливості бізнесу (виробництво товарів, послуг, купівля-продаж);
характер виробництва (масовий, серійний, одиничний);
сфера діяльності фірм (місцевий, національний, зовнішній ринок);
рівень механізації та автоматизації управлінських робіт;
кваліфікація працівників.
Залежно від характеру зв'язків між підрозд...
