ури організації, проведення заходів щодо залучення кандидатів, визначимо основні методи набору та відбору персоналу, відповідного саме для даної організації, розрахуємо необхідну кількість працівників для якісного виконання поставлених завдань. p align="justify"> Предметом дослідження є концепції, принципи і методи ефективного відбору персоналу в організацію.
Курсова робота складається з трьох основних розділів:
перший - (теоретичний) тут ми дамо розширене визначення відбору персоналу, а також розглянемо основні етапи, які повинен пройти кандидат на роботу: попередня відбіркова розмова, заповнення бланка заяви і анкети, інтерв'ю (бесіда за наймом) , тестування, перевірка документів, послужного списку і рекомендацій, остаточне рішення про прийом;
другий - (практичний) на прикладі окремого підприємства розглянемо процес відбору персоналу. Позитивні і негативні його сторони;
третій - (рекомендації) ми запропонуємо альтернативні варіанти здійснення відбору персоналу в організацію, шляхи подолання негативних ефектів існуючих методів на підприємстві.
Для досягнення об'єктивного відбору претендентів на практиці все більшою мірою починають затребувати стандартизовані методи і способи селекції. У даний роботі буде дано аналіз типових інструментів найму, кожен з яких вимагає особливого підходу, умов і фахівців-експертів. br/>
1. Теоретичні основи формування трудових ресурсів організації
1.1 Процеси відбору персоналу в організацію
Коли людина приходить з проханням про прийом на роботу, їм займається відділ кадрів (у великих підприємствах) або менеджер з персоналу (в малих організаціях). Це перша фаза прийому на роботу - фаза зустрічі. Заявникапостачають бланком заяви і розповідають про умови прийому на роботу в даний час і про підприємство, як місці роботи. Якщо на цій фазі людині не приділяється достатньо уваги, у нього залишається погане враження від організації. p align="justify"> Коли організації необхідно прийняти нових працівників, виникають два питання: де шукати потенційних працівників (джерела) і як сповістити заявників про наявні робочих місцях (методи). Є два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників підприємства) і зовнішній (люди, до того ніяк не зв'язані з підприємством). p align="justify"> Внутрішні джерела. Розумне використання наявних людських ресурсів може дозволити підприємству обійтися без нового набору. Повідомлення про вакантні посади. Якщо недолік відчувається в працівниках досить високого рівня і адміністрація організації не проти, слід пошукати кандидатів на вакансії шляхом просування старих працівників по службових сходах. При цьому можна використовувати такі принципи:
оприлюдніть всі вакансії, відкриті для підвищення або перекладу, приблизно за тиждень до початку набору ...
