ка також становить близько 50%. p align="justify"> Здатність концептуально мислити в сфері управління обумовлена ​​в чималому ступені характером освіти. Не випадково, що в США лише 2% вищих керівників фірм - інженери, а інші - юристи, економісти, психологи, управлінці (рис. 1). У нашій країні картина зворотна: у 2008-2009 рр.. 85% керівників мали технічну освіту, 13% - економічний, 2% - гуманітарну (рис. 2). br/>
США (рис. 1)
В
Росія (рис. 2)
В
.2 Особисті якості керівника
Особисті якості керівника в принципі мало чим повинні відрізнятися від особистих якість інших працівників, які бажають, щоб їх поважали і з ними рахувалися, тому володіння позитивними якостями теж усього лише передумова успішного керівництва. Тут можна згадати високі моральні стандарти; фізичне і психологічне здоров'я; високий рівень внутрішньої культури; чуйність, дбайливість, доброзичливе ставлення до людей; оптимізм, впевненість у собі. p align="justify"> Однак керівником роблять людину не професійні або особисті, а ділові якості, до яких необхідно віднести:
уміння створити організацію, забезпечити її діяльність усім необхідним, ставити і розподіляти серед виконавців завдання, координувати і контролювати їх здійснення, спонукати до праці;
енергійність, домінантність, честолюбство, прагнення до влади, особистої незалежності, лідерства в будь-яких обставин, а часом і будь-яку ціну, завищений рівень домагань, сміливість, рішучість, напористість, воля, вимогливість, безкомпромісність у відстоюванні своїх прав;
контактність, комунікабельність, уміння розташувати до себе людей, переконати в правильності своєї точки зору, повести за собою;
цілеспрямованість, ініціативність, оперативність у вирішенні проблем, вміння швидко вибрати головне і сконцентруватися на ньому, але при необхідності легко перебудуватися;
відповідальність, здатність керувати собою, своєю поведінкою, робочим часом, взаємовідносинами з оточуючими, виховувати їх;
прагнення до перетворень, нововведень, готовність йти на ризик самому і захоплювати за собою підлеглих.
- високі моральні стандарти
фізичне і психологічне здоров'я
високий рівень внутрішньої культури
чуйність, дбайливість, доброзичливе ставлення до людей
оптимізм, впевненість у собі.
Вимоги до керівників у відношенні цих якостей неоднакові на різних рівнях управління. На нижчих, наприклад, більшою мірою цінуються рішучість, комунікабельність, деяка агресивність; на вищих - на перше місце висуваються вміння стратегічно мислити, оцінювати ситуацію, ставити нові цілі, здійснювати перетворення, організовувати творчий процес підлеглих. p...
