align="justify"> У цих умовах доцільніше всього орієнтуватися на вимоги посадових інструкцій або паспорта робочого місця керівника.
.3 Ділові якості керівника
Під діловими якостями розуміється наявність у керівника наступних здібностей:
здатності знаходити найкоротший шлях до досягнення мети;
здатності до самостійного мислення і оперативному прийняттю обгрунтованих рішень;
здатності до послідовного і ініціативному забезпечення їх виконання;
здатності вивільняти людську енергію (ініціативу, ентузіазм).
У чому ж конкретно виявляються ділові якості?
Обладающий діловими якостями керівник повинен:
Вміти проводити кваліфікований аналіз ситуації і розбиратися у складній обстановці;
Точно сприймати приписи вищестоящих керівників;
Розробляти альтернативні рішення з наступним вибором найбільш результативного;
Своєчасно визначити зміст дій, необхідних для вирішення виникаючих проблем;
Ясно ставити завдання перед підлеглими і здійснювати ефективний контроль їх виконання;
Проявляти волю і наполегливість у подоланні труднощів;
Залишатися самокритичним в оцінці підсумків діяльності.
Ділові якості являють собою вкрай складну категорію. Не вдаючись у їх грунтовний розбір, зауважимо лише, що вони є симбіоз (співжиття, допомога одного іншому) двох складових: компетентності та організаторських здібностей (знання й уміння). p align="justify"> Компетентність розуміється як досконале знання своєї справи і істоти виконуваної роботи, як розуміння зв'язків різних явищ і процесів, як знаходження можливих способів і засобів досягнення намічених цілей.
Керівник, мабуть, не може в однаковій мірі бути компетентним з усіх питань, у вирішенні яких він бере участь, і в цьому немає нічого компрометуючого. Однак керівникові не обійтися без певної суми професійних знань, достатніх для ясного розуміння цілей, для сприйняття нових ідей, для кваліфікованого розгляду у виникаючих ситуаціях і для прийняття по них обгрунтованих рішень. p align="justify"> Некомпетентний, що не розбирається у справі керівник неминуче опиняється в принизливій залежності від свого оточення.
Він змушений оцінювати обстановку за підказками своїх підлеглих або вищестоящих начальників.
Він, як правило, ускладнюється висловлювати вагомі судження, робити активні дії, давати корисні поради з спеціальних питань.
Він нерідко змушений імітувати корисну діяльність, бо нездатний до реальних і відповідальних дій.
Він зазвичай, щоб приховати незнання справи, прагне оточити себе настільки ж...
