зовнішнього середовища і потужностей організації. p align="justify"> Кожне підприємство, виходячи зі своєї історії, розмірів і специфіки діяльності, кваліфікації вищого керівництва і всіх співробітників, має право й зобов'язана вибирати той підхід до стратегічного планування, який найбільш адекватно відповідає завданням подальшого розвитку.
Стратегія, як зазначає Невська Л.В., це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Чандлер А. вважає, що стратегія - В«це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій, розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілейВ». У даному випадку слід визначити довгострокові цілі розвитку фірми. Ці цілі повинні бути постійними і не змінюватися до тих пір, поки зовнішні умови і (або) внутрішні зміни не змусять керівництво переглянути довгострокові орієнтири розвитку фірми. Не може бути нічого більш деструктивного для підприємства, ніж постійна зміна цілей розвитку або ж коливання вищого керівництва у визначенні майбутньої орієнтації. Часта зміна цілей розвитку підприємства може закінчитися плачевно, так як дії стануть незрозумілі як зовнішнім партнерам (постачальникам, споживачам, інвесторам), так і його працівникам. p align="justify"> Разом з тим стабільність цілепокладання не передбачає такої ж стійкості в курсах дій, спрямованих на реалізацію поставлених цілей. У кінцевому рахунку курси дій конкретизуються у вигляді якихось програм дій, які найчастіше орієнтовані на більш короткий період, ніж довгострокові цілі, чому і можуть коригуватися, що дозволяє забезпечити більшу ефективність реалізації стратегічних орієнтирів розвитку підприємства. Ресурсне забезпечення стратегічних рішень як третій елемент понятійної тріади визначення А. Чандлера (мети - курси дій (програми) - ресурси) виступає в якості обмежень реалізації даного процесу. p align="justify"> Спробу дати найбільш узагальнене визначення стратегії вживає Г. Мінцберг. Він розглядає стратегію як єдність В«5РВ»: план (plan), зразок, модель, шаблон (pattern), позиціонування (position), перспектива (perspective) і витівка, відволікаючий маневр (ploy). p align="justify"> Як зазначає Дафт, план, що описує розподіл ресурсів і порядок дій у зовнішньому середовищі, спрямований на досягнення цілей організації, зазвичай і називають стратегією.
Згідно концепції І. Ансоффа, існує чотири різні групові стратегії:
Гј Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні і майбутньому. Якісну сторону критеріїв оцінки називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням;
Гј Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем (які види продукції і які технології розробляти, куди збувати і т. д.), тобто продуктово- ринкова стратегія, або стратегія бізнесу;
