рганізаційних, часових та інших витрат. Концепція В«людських ресурсівВ» визнає необхідність капіталовкладень у формування, використання і розвиток людських ресурсів, для залучення більш якісного у професійному плані працівника, його навчання і підтримки у високому працездатному стані, створення умов для творчого та професійного розвитку кожного співробітника. br/>
1.3 Соціальне управління
З 90-х років відбулися істотні зміни в пріоритетах управління людськими ресурсами, пов'язані з прискоренням технологічного процесу, глобалізацією економіки і посиленням конкуренції у всіх галузях життя.
Незалежно від розмаїття термінів - В«мікроелектронна революціяВ», В«третя хвиляВ», В«постіндустріальне суспільствоВ», В«новий капіталізмВ» - у системі рушійних сил економіки на перший план висувається людський фактор. Активізація людських ресурсів стала розглядатися як найважливіший фактор ефективності, а її результати - виражатися в критеріях, заснованих на ролі персоналу в досягненні корпоративних стратегічних цілей. [6] Теоретики сучасного бізнесу (М. Партер, П. Дукер, Р. Кантер, К. Бланшируйте , Г. Пінто та ін) до найважливіших особливостей сучасного менеджменту персоналу відносять:
- розширення повноважень виконавців на робочому місці і зміна форм контролю;
- спільне прийняття рішень і створення атмосфери підприємництва на фірмі;
- розвиток механізмів планування кар'єри і гнучкою зайнятості;
- ув'язка підходу до людських ресурсів зі стратегічними установками фірми;
- створення корпоративної культури інноваційного типу.
-
Особливості сучасного менеджменту персоналу
розширення повноважень виконавців на робочому місці і зміна форм контролю; спільне прийняття рішень і створення атмосфери підприємництва на фірмі; розвиток механізмів планування кар'єри і гнучкою зайнятості; ув'язка підходу до людських ресурсів зі стратегічними установками фірмисозданіе корпоративної культури інноваційного типу . Таблиця 1 - Особливості сучасного менеджменту персоналу
Стратегія, стиль керівництва, склад кадрів, сума навичок, спільні цінності є параметрами ефективності. Керівники організацій бачать у своїх співробітниках, в їх здатності освоювати нові знання та навички основне джерело стійкої конкурентної переваги. У свою чергу співробітники вимагають від організації підтримки їх конкурентоспроможності на ринку праці за рахунок професійного розвитку. br/>
1.4 Управління персоналом в Росії
